公司建立财务报告管理工作考核与评价机制。由国网财务部组织，重点对（）开展考核评价。
由于参与式评价有非专业的人员参与，应按照（）等要求在工作开始前对相关人员开展工作方法的培训。
按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，每年12月31日前，省公司运检部组织编制并发布下一年自评价工作方案，并组织开展（）工作。
（）负责落实总公司财务单证管理规定，制定实施细则；组织开展保险业专用发票征订、申购、入库、发放、使用、销毁、结算、统计等工作。
制定测评流程要考虑多种因素，结合组织实际合理安排，按照（）的顺序进行，尽量不影响组织工作的正常开展。
养老机构应当按照国家有关规定建立健全安全、消防、卫生、财务、档案管理等规章制度，制定服务标准和工作流程，并予以（）。
各级生产技术部门应按照三级评价要求，按时组织开展设备状态评价，积极发挥各级状态评价指导中心的作用，确保工作质量。其中“三级评价”不包括哪些级别？（）
各级生产技术部门应按照三级评价要求，按时组织开展设备状态评价，积极发挥各级状态评价指导中心的作用，确保工作质量，其中“三级评价”是指哪三级？（）
按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，（），省公司运检部组织专家赴自评价变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单，对发现的问题组织整改。
精益化管理评价是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。
按照35kV变电站精益化管理评价流程，（），运维单位组织专业人员开展自评价，对发现的问题进行整改。
年度状态评价是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据（）每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。
各级生产技术部门应按照（）、生产工区、地市公司三级评价要求，按时组织开展设备状态评价，积极发挥各级状态评价指导中心的作用，确保工作质量。
年度状态评价是综合专业巡视、（）等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。
各级单位财务稽核工作情况纳入公司（），评价内容主要包括稽核工作组织开展情况、问题整改情况、稽核报告情况、档案管理情况、人员配备情况等。
按照220kV和110（66）kV变电站精益化管理评价流程，每年10月至11月，省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期（）的评价，评价完成后反馈问题清单。
按照35kV变电站精益化管理评价流程，每年10月至11月，地市公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期（）的评价，评价完成后反馈问题清单。
《变电评价管理规定》要求，状态评价班班长履行的职责有负责本班评价工作计划编制，组织开展（)、评价策划、评价实施、问题整改管理、基础管理等各项班组工作
网络安全管理实践题库：网络安全管理支撑系统（以下简称支撑系统）是支撑组织开展网络安全管理工作的系统，实现对组织的安全目标、对象、流程等进行信息化管理。（）
某集团公司从以下几个方面保证内部控制的全面性、重要性和客观性： 在自我评价方面，各个职能部门按照职责负责日常监督，对业务按月测试和监控，并将结果反馈内部控制部门，以保证全面评价并为内部控制部门提供重点监控的基础。 针对高风险领域增加评价力度和频度，开展专项自评，加强自评工作的专业纵向指导。 年末评价时，要求根据所属单位的业务性质和收人、资产占比较大原则，确定需要的评价单位，并按照重要性原则和日常监督、专项监督情况，确定需要评价的业务流程和控制点，填写测试底稿。 在保持客观性方面，制定了完整的内部控制评价体系，建立了领导机构和组织体系、操作程序和规范，保证组织有章、程序科学、评价有依、记录规范。 设定了评价方式方法，有明确的评价结果记录格式，并加以固化，保证填制规范，记录清晰完整。 公司以独立于内部控制部门的审计部为主每年开展巡查工作，抽查各下属单位评价工作的组织、实施和记录情况。审计人员和参加巡查人员在评价前参加内部控制评价培训，学习内部控制知识、业务流程、检查方法等内容。 另外，董事会审计委员会每季度听取内部控制方面的汇报(常和内审工作一起汇报)，并强调和督促在内部控制评价工作中坚持客观性。 要求： (1)内部控制的原则有哪些？并加以解释。 (2)该案例中体现了内部控制的哪些原则？并加以简要说明。
()是拟改制机构在正式实施农村商业银行筹建准备工作前开展的相关工作，包括按照法定程序进行筹建预评估、制定并实施财务重组方案等。
按照状态检修的相关规定，新投运设备应在1个月内组织开展首次状态评价工作。（)
按照《管道自然与地质灾害防控管理规定》根据管道实际情况并结合工作流程，灾害防控主要分为灾害识别、灾害评价、灾害控制及效能评估等内容，循环开展，直至管道报废（）
以施工总承包、PPP模式等方式组织项目建设、施工、监理工作的，按照项目管理机构内部岗位定位及分工，开展平安工地建设管理考核评价。（)
