为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。
在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）
在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
项目经理是一个综合的角色。
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括（）
全职人员在项目团队中的比例为15％～60％的项目管理组织模式是（）
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这种项目管理组织模式可能是（）
AMA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么（）
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（)。A．职能
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（)组织形式：
你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。
项目经理是执行组织委派管理项目的个人，项目经理的角色是。 C（）
◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（）
下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。
