ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。
利用“80/20法则”筛选关键信息的基本思想是“重要的多数与琐碎的少数”。
基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类，并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程对象，这种方法称为()。
品管大师（）博士将其应用到品管上，创出了“重要的少数，次要的多数”的名词，称为“柏拉图原理”。
排列图的目的是找出"关键的多数，次要的少数"（）
在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素占多数，因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局。这个原理已变成管理学界所熟知的（）。
排列图的原理是根据出现各种质量问题的频数，按照大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施。()
（）利用了“关键的少数和次要的多数”的原理。
排列图法是根据“关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。
“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是（）
由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为"关键的少数和次要的多数"，抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是（）。
“关键的少数和次要的多数”的结论是（）经济学家帕累托在分析社会财富状况时提出的。
ABC分类法的核心思想是在决定多个事物的众多因素中，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
二八律是个规律，它建立在所谓“关键的少数和次要的多数”这一论断的基础上，帕累托在分析意大利社会财富分布状态时，发现（）大部分财富掌握在少数富人手中，他们在社会、政治、经济方面最有发言权，是左右社会经济发展的主要力量，于是就有了“关键的少数和次要的多数”的诊断。
“关键的少数和次要的多数”的结论是哪国经济学家在分析社会财富状况时提出的（）
二八律是个规律，它建立在意大利经济学家帕累托所谓“关键的少数和次要的多数”这一论断的基础上，帕累托在分析意大利社会财富分布状态时，发现意大利大部分财富掌握在少数富人手中，他们在社会、政治、经济方面最有发言权，是左右社会经济发展的主要力量，于是就有了“关键的少数和次要的多数”的诊断，这一规律具有（）
ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。()
排列图又称主次因素图或Pareto图。最早是由后来由美国质量管理专家J.M.Juran博士于1897年分析社会财富分布状况时，发现少数少数人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少量财富，即关键的少数和次要的多数，后来由意大利经济学家Pareto引入质量管理中，认为80%的问题仅来源于20%的主要原因（）
以“处理任何事前都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数”为指导思想的价值工程方法是（）。
根据“关键的少数和次要的多数”原理而制做质量管理统计图称为（）。
意大利经济学家巴莱多认为，（）是指在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的。
排列图反映了“关键的少数和次要的多数”的原理。
意大利经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，这又称为（）。
