在工程项目质量控制的统计方法中，被称为鱼刺图或树枝图的是（）。
（）又称树枝图或图刺图，是用来寻找某种质量问题的所有可能原因的有效方法。
绘制零件图时，应根据（）、实际零件绘制零件图或根据装配图拆画零件图。
倒闸操作由操作人员填用操作票，操作人和（）应根据模拟图或接线图核对所填写的操作项目，并分别手工或电子签名，然后经运维负责人（检修人员操作时由工作负责人）审核签名。
在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。
操作应具有与实际运行方式相符的一次系统模拟图或接线图。（）
操作人和监护人应根据模拟图或接线图核对所填写的操作项目，并分别手工或电子签名，然后经运行值班负责人（检修人员操作时由工作负责人）审核签名。
排列图是建立在Pareto原理的基础上，主要的影响往往是由（）导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可以用最少的努力获取最佳的改进效果。
控制图的作用是可以区分影响质量形成的主次因素。
（）是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
排列图，又称“帕雷托图”，源于弗雷德•帕雷托的80/20法则，它的作用主要有（）
排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由（）所组成。
质量检查的排列图可以形象、直观地反映主次因素，按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
排列图法是利用排列图寻找工程质量主次问题的一种有效方法，其中，左侧的纵坐标表示（）。
电气系统图也称原理图或流程图，其内容包括：（）。
全面质量管理工具中的排列图最早是由（）的经济学家帕累托画出来的，因此也叫帕累托图或巴氏图。
排列图可以形象、直观地反映主次因素，其主要应用包括（）
排列图又叫主次因素分析图或帕雷特图，是用来寻找影响质量主要因素的一种有效工具。
施工进度计划通常采用横道图或网络图表达。（)
（）又叫石川图或鱼骨图，是表示质量特性与原因关系的图，是1953年由日本东京大学教授石川馨第一次提出
质量管理主次因素图的作业分7个部分：①确定不良数据的分类，②将数据入表，③将表的数值分组，排列成多个顺序，④将累积比率用折线表示出来，⑤确定区间、集中数据，⑥横坐标为不良项目，纵坐标为不良情况的累积数目，⑦记入累积的不良数目。其正确顺序为
一般采用网络图或横道图的形式表达（）
2、（）又称横道图，条形图或棒状图等，它是进度计划最常用的一种工具。
排列图按主次因素的排列，累积频率在（)的因素称A类因素
