以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可考虑管理要求以及部门个别风险的高低的指标是（）。
可以用来评价生产部门业绩的指标包括（）。
通常可以以经济增加值作为业绩考核指标的有（）。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
考核税务部门综合业绩的指标有（）等。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
（）容易出现为追求销售额或销售业绩考核指标降低对客户的信用要求、扩大信用额度、延长放帐期限等问题。
某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？（）
业绩考核模块主要包括的指标类型为（）。
A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。
甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（）.
客户经理的考核内容主要包括业绩指标、行为与态度指标。一般情况下，业绩指标占考核总分的（），行为与态度指标占考核总分的（）。
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
客户经理业绩考核经营类可供选择指标有：销售量、回款率、（）、已售未提率等。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
作业业绩考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现（）
在销售过程中，考核流程、考核方法和考核指标是确定的，考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧，从而上下一心地工作，是指销售业绩评估中的()。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）
县级单位企业负责人业绩考核指标，人资部作为考核责任部门的指标是（）
