对培训主管业绩评估时评价经济效益指标可以分解为（）。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
可以用来考核销售部门的业绩指标包括（）。
企业负责人年度业绩考核减项指标及评价标准，在安全生产方面，发生网络安全事件（未造成人身、电网、设备、失泄密和信息系统事件）：被国家主管部门按照《网络安全法》进行处罚的，每起减（）分；被国家正式文件通报且有管理责任的，每起减（）分；对公司生产经营、社会形象造成影响的，每起减（）分。（）
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？（）
简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。
甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（）.
下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（）。
下列指标中可以进行内部业绩评价的指标有（）
客户业绩的核心评价指标包括（）等。
客户业绩的核心评价指标包括（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
管理层用来衡量和评价其财务业绩的内部信息可能包括（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）
下列选项中，可以作为对“业绩”的评价指标的是（）
