企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
旅行社站在企业未来的生存和发展的高度，研究企业经营的方向性和结构性问题，客观分析企业外部和内部的环境，这体现了旅行社经营战略的（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
国家标准和地方企业标准都明确了安全生产条件和环保条件，对维修企业的经营有了明确的条件限制和运营范围，汽车维修的安全生产条件分为（）等几个部分。
采用直接法编制的现金流量表，便于分析企业经营活动产生的现金流量的来源和用途，预测企业现金流量的未来前景。而采用间接法不易做到这一点。（）
（），又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国，而在全球范围内进行。
按照企业既定的经营目标和程序，通过一系列预计的财务报表及附表对企业未来一定的时期内的全部生产经营活动所做的总体安排，称为（）
重点关注借款人近（）年现金净流量和经营性活动现金流量情况，企业目前和未来是否有足够的现金流支持借款人生产建设、运营，以及是否有能力承担未来债务偿还的压力。
评价指标根据经营内容差异和业务特点分成不同的类别，每类企业的安全生产标准化达标评价指标都明确了几项内容，下列不再范围内的是（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
药品经营企业应按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
财务会计的目标侧重于规划未来，对企业的重大经营活动进行预测和决策，以及加强事中控制。
企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计（ ）
发展能力通常是指企业未来生产经营活动的发展趋势和发展潜力。
企业应根据本行业和企业业务经营管理的特点，具体分析明确外部法律风险环境信息的收集范围和分析方式，不属于外部法律风险环境信息（）
()是以会计报告及其他相关信息为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
企业编制合并财务报表时，要明确合并财务报表的合并范围和()，如实反映企业的财务状况，经营成果和现金流量;
《防范和处置非法集资条例》借鉴了互联网金融风险专项整治及各地非工作经验,明确规定,除法律、 行政法规和国家另有规定外,对于名称和经营范围中包含() 等字样或者内容的企业、个体工商户,由市场监管部]严格执行相关规定,不予办理注册登记。
预算是对未来一个时期的预测和计划，根据经营周期特点，不同的行业和企业对未来时期的定义不尽相同，这体现了预算的（）
6.企业经营范围是反映的是企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限。
在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划是（）
增长能力指企业的生产经营活动在未来的发展趋势和发展潜能。（)
