按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。
总进度分解计划包括（）。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对()的要求。
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。
设计施工总承包合同模式下，承包人应当在收到经监理人批复的合同进度计划后（）天内，将支付分解报告以及形成支付报告的支持性资料报监理人审批。
如果建设单位委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按专业内容分解的直线制监理组织形式。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。
监理总进度分解计划按工程进展阶段分解，包括（ ）。
在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M实际进度()。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）分目标。
由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.4.4条，项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在（）中向建设单位报告工程实际进展情况。
在建设工程施工阶段，按施工阶段分解建设工程施工进度总目标是指（ ）。
施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
在某一工程网络计划中，工作M的总时差为8天，监理工程师在检查该工程实际进展情况时，发现工作M的总时差变为-8天，说明工作M的实际进度情况是（）。
第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
第193题：项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。[2020]
第217题：施工进度总目标按（）分解为交工分目标， 制订子单位工程或分部工程交工目标。
第588题：项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。
在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M实际进度影响工期3天。（)
在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M实际进度（）。
按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中。
