（ ）是指公司为防范和化解风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在充分考虑内、外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。
省部级以上单位组织的导游技能大赛获得最佳名次的导游人员，报全国导游人员等级考核评定委员会批准后，可晋升一级导游人员等级，一人多次获奖可多次晋升。
参加省部级以上单位组织的导游技能大赛获得最佳名次的导游人员，报全国导游人员等级考核评定委员会批准后，可晋升一级导游等级。晋升不限次数，晋升的最高等级为高级。
参加省部级以上单位组织的导游技能大赛获得最佳名次的导游人员，报全国导游人员等级考核评定委员会批准后，可晋升一级导游人员等级，一人多次获奖只能晋升一次，晋升的高等级为高级。
晋升规划是根据酒店的人员分布状况和层级结构，拟订员工的提升政策和晋升路线，包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。
导游人员参加省部级以上单位组织的导游技能大赛，等级最高可以晋升为（）
从组织内部挑选合适的人员加以晋升优点是（）。
编辑人员，指出版社内从事书稿的规划、组织、（）、加工的人员，是从事精神产品再创造的脑力劳动者。
（）是指公司为防范和化解风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在充分考虑内、外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。
关于人力资源规划的具体作用，下面描述正确的是（） ①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡 ②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据 ③人力资源规划无法调动员工的积极性 ④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用
组织针对管理人员晋升、接续问题进行供给情况分析可采用的方法有（）。
人员职务晋升属于组织中职业生涯的（）
一个组织制定了集中战略，这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员，如生产、销售、高层管理人员，为组织的顺利运行和成长构建合理的人力资源队伍，即（）
人力资源补充规划是为了适应组织变化和发展需要，通过晋升和调动等方式，对未来的人力资源分布预先做出排列的规划。
严格落实新职、转岗、晋升人员和临时人员培训要求，切实保证实作培训时间，严格做到（）上岗。
彼得原理：是美国学者劳伦斯．彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是()。
“新职、转职（）、晋升”人员（）资格性培训中，都能以师带徒培训方式组织实施
彼得原理：是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 下列现象中符合彼得原理的是()。
地方各级（)统一组织领导本行政区域内的爱国卫生工作,加强督促检查,并将爱国卫生工作纳入国民经济和社会发展规划,安排必要经费,保证爱国卫生工作开展。
专业序列人员等级晋升原则上组织一次（）
根据《珠海经济特区预防腐败条例》规定，国家工作人员晋升职务时，组织人事部门应当在其晋升前向检察机关、监察部门征求对拟晋升人员有关廉政表现方面的意见。经查实通过腐败行为获得晋升的，应当()。
背景：A公司把工程技术人员的编制施工组织设计和施工方案的能力，作为考核晋升职务及评定职称的基本条件，这有力地推动了全体技术人员钻研业务、求真务实的良好氛围。以下例题反映了A公司这样做而取得的效果。
人员配置规划中，目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺的具体规划是指（）
