波特认为，任何企业的竞争规律度都寓于（）。
（）是利用企业内部和外部现有的各种信息、情报资料，根据调研任务的需要进行信息收集并加以分析研究的一种调查方法。
价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？
波特认为企业的竞争优势来源于（）
波特的竞争优势理论认为，企业的产品是否在国内和国际市场中具有竞争优势，取决于（）。
无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中，可以构成企业的无形资源的是()
波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式（）。
波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）
迈克尔•波特在《国家竞争优势》中认为（）对企业竞争模式的影响不下于市场的需求程度
为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔•波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。
著名战略学家迈克尔・波特认为，一个企业的核心竞争战略（通用竞争战略）可以归纳（）。
在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。这是指（）
甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()
美国学者波特(Michael E．Porter)的研究，他认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，下列不属于这五种基本竞争作用力的是（）。
迈克尔•波特在《国家竞争优势》中认为（）对企业竞争模式的影响不下于市场的需求程度。
迈克尔·波特认为,企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、( )、现有竞争者和潜在竞争者。
可行性研究是企业从自身需要出发，为防止和减少投资失误、保证投资效益，对项目的市场前景、经济效应、资金来源、产品技术方案等内容进行分析论证，可作为投资的重要依据。
市场机会分析主要是通过竞争分析描述创业机会的来源，一般可以使用波特的“五力”竞争模型进行描述，
