甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括()
对于生产者而言，最困难的渠道变化决策是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
为什么说强调欲望与需求的区别对于企业的经营决策是最基本的，也是最重要的？
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
部门负责人作关系局部及中长期决策的信息，如月销售计划完成情况，单位产品成本，市场行情等信息属（）。
战略决策、策略决策和战术决策的划分不能绝对化，就某一层级或部门而言，也有高层、中层和基层之分，相应的也有战略决策、策略决策和战术决策的区别。
对于房地产开发项目而言，()往往是目标市场决策的首要因素。
对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）
下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（）。
《淮北矿业工程及设备免标管理暂行办法》规定，设备需求单位或集团公司业务部门提交虚假市场调研报告，误导集团公司设备免标决策的，一经发现，给予单位主要领导（）处分。
使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化。()
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
对于厂商决策而言,最重要的成本是( )。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
团队奖励是根据组织、团队或部门的业绩来进行奖金分配决策的一种方式。奖励计划主要有（ ）。
【单选题】不同层次的管理人员应具有的技能需求是不同的,对于高层管理人员而言,（)是最重要的。
【简答题】根据前文材料： 思考题： （1）从管理者三大技能（技术技能、人际技能、决策技能）角度来，如何评小李？ （2）在哪些情况下，我们可以给小李评定为A？ （3）如果要给小李调整工作岗位，在不影响小李工作积极性前提下，最适合小李的工作岗位是什么？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作伙伴（）
