许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
各行对账组织部门应按照（）的原则，根据业务处理要求和工作量设置对账团队或对账岗位，合理配置A、B角对账职位。
通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为()。
尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）
你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？（）
团队绩效奖金常用的分配方法包括（）。
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括（）？
为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。
用于科技增效节支的奖励，在奖金分配时对主要研制、应用推广和组织项目实施人员的奖励不低于奖金总额的（）。
（）评估是组织用来评估及证实员工或团队业绩的正式评估过程。
组织用来评估及证实员工或团队业绩的正式评估过程，称之为（）
在参与组织奖励计划的人员中进行奖金分配的方式不包括（）
2、团队沟通是指组织中以（ ）为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。A.工作团队 B.员工 C.部门 D.级别
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
企业根据经营业绩或职工贡献等情况提取的奖金属于奖金计划，应当按照短期利润分享计划进行处理。()此题为判断题(对，错)。
根据《商业银行压力测试指引》，商业银行应确定独立的验证部门或团队对压力测试体系进行持续有效的评估并出具验证评估报告，原则上不低于两年一次。（)
团队是根据攻关课题的需要，打破原来行政组织的界限，以承担课题的某一两个专家为核心，重组需要的各个学科的有关专家，组成团体进行研究或发展工作。()
在风险分级管控及隐患排查治理工作中做出突出成绩的先进部门和个人的奖励由（）提出申请，提供事迹材料，安全领导小组审查确认后报请公司领导予以年度进行安全管理奖项评优（团队）奖励
根据《人保财险福建省分公司销售人员业绩管理指引》，需要进行业绩拆分的，主要包括个人落地电网销业务、司控业务和团队业务等（）
绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将（)、（)与（)有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。
你的团队业绩突出，上级奖励了8个欧洲游的名额，但是团队有10人，为了争取另外2个名额，你会对上级说：（)。
渠道管理中经常采用的激励方法有价格折扣、数量折扣、业绩奖励、分销商会议、团队激励（）
企业根据经营业绩或职工贡献等情况提取的奖金，属于奖金计划，应当比照短期利润分享计划进行处理。（）
