王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好()方面的工作。
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
某甲为某国有医药公司负责人之一，该公司将销售任务按地区分片发包给个人，规定承包人上交固定的承包费用。职工某乙担心不能完成承包定额不敢承包某片的销售工作。某甲因为是公司领导，按规定不许出面承包，就动员某乙承包，并说二人合伙销售，保证不会赔本。某乙便承包某片的销售任务。某甲和某乙共同在该片进行销售业务，盈利甚多。某甲向某乙索要分成15万元。
某汽车和个人财产保险公司将它的信息处理分散化，总部的处理能力比所有的地区中心的能力都小。这些地区中心负责开立保险单、与保险单持有人进行通信、调整索赔。公司使用从国家通信公司租用的线路。公司最初认为地区闻的通信量不会很大，但实际情况却不是这样。公司低估了客户在地区间转移的数量以及客户在本地区外索赔的数量。公司的一个地区中心在地震带区域，所以正在计划如何在该中心或其他某个中心不能正常处理业务时保持公司业务的继续进行。公司考虑将每个地区中心的数据在另一个中心建立镜像。这种做法的劣势是：（）
()组织结构包括：一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。
王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）
利民公司是国内IT业的一家公司，其业务范围很广，主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平，对销售的组织形式进行了大幅度的调整，将原来按产品线改为按大区设置销售队伍，并设立客户经理的职位，向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后，效果并不理想，业绩也出现了较大的滑坡，利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因？（）
()结构，即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括一名负责全国业务的经理，若干名区域经理和地区经理。
目前在发达国家，（）已经成为个人投资者和大型投资机构间接投资于不动产的重要工具。该品种是以公司拥有资产的形式，将股东资金吸引到房地产投资中，且有职业投资经理人负责管理，可以提供较好收益率。
地区销售经理，一般负责管理某一地区3~10名销售人员；区域销售经理，一般负责3~5个区域的销售管理；大区域销售经理，一般负责3~5个地区的销售管理。
一公司销售部有4名区域销售经理，每人负责的区域数相同，每个区域都正好有两名销售经理负责，而任意两名销售经理负责的区域只有1个相同。问这4名销售经理总共负责多少个区域的业务？
以下关于保险机构董事、监事和高级管理人员任职资格核准及监督管理的说法中，错误的是（）。 ①已核准任职资格的保险机构高级管理人员，在同一保险机构内调任、兼任同级或者下级高级管理人员职务，无须重新核准其任职资格 ②董事、监事调任或者兼任高级管理人员，不需要重新报经保监会核准任职资格 ③保险机构在原负责人辞职、被撤职等原因无法正常履行工作职责等情形下，指定临时负责人不得超过3个月 ④保险公司董事及高级管理人员审计对象不包括分公司或中心支公司总经理
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过为王某建立()，避免人才流失。
若市场营销机构设置包括一名负责全国销售业务的销售经理，若干区域销售经理，地区销售经理和地方销售经理，则这种市场营销组织是（）
某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
根据公司接受媒体采访的规范，一般由（）及区域公司总经理负责接待。
某食品公司营销组织由一名营销经理负责，下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是（ ）。
RMO是一家运动服装制造销售公司，计划在5年时间内将销售区域从华南地区扩展至全国范围。为了扩大信息技术对于未来业务发展的价值，公司邀请咨询顾问帮助他们制订战略信息系统规划。经过评审，咨询顾问给出的战略规划要点之一是建立客户关系支持系统（CRSS）。RMO公司决定由其技术部成立专门的项目组负责CRSS的开发和维护工作。
2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
上郡公司主要生产和销售文具用品，该公司按照客户年订单量是否超过500万，分为大客户和小客户，大客户由该公司全国客户经理负责，小客户由该公司外勤推销人员负责维护。则上郡公司进行市场细分的依据是（）
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu
根据以下资料，完成题。（1）某公司会计部经理小刘要调走，董事长说：“让销售部经理小张到会计部当经理吧。会计部经理这个位置很关键。小张虽是学工程的，也没接触过会计工作，但组织能力挺强的。可以边干边学嘛!”接着，他又对总会计师陈某说：“让小张明天就到位，你组织一下他们的工作交接，并负责监交。”（2）2013年10月10日，该公司会计人员向某在办理报销工作中，收到3张甲公司开具的销货发票
Simpson Inc.是一家电子产品销售公司，在美国主要城市有4个经销商办事处，中型城市有12个地区销售处。Sal Jones是纽约经销商办事处的区域主管。她负责区域销售目标的达成，区域销售处的成本控制以及所在区域4家地区销售处的运行。则纽约区域销售处所属的责任中心是
新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产
