全面推进小区宽带营维工作一体化，实现小区“现场受理、现场安装”，快速响应市场需求。重点切入地区有以下哪些（）
某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。该企业的这种预测方法称为（）。
对传统组织进行改革，提高敏捷性、快速响应市场的变化，这是指（）
在市场高度发达，市场购买能力较强，对客户需求的响应速度要求很高的情况下，“皇帝的女儿不愁嫁”这一观念是企业发展的障碍。（）
为适应新形势下的营销环境，商业企业的营销组织结构必须以市场为导向，快速响应市场。
企业通过电子商务可以直接面对生产企业，了解顾客需求的变化，从而提高企业的市场反应能力，使企业及时捕捉商机，促进企业的发展。
当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。
近年来，随着我国经济从卖方市场转为买方市场，许多企业根据市场需求变化，积极开发和研制新产品，取得了良好的经济效益，但也有一些企业因为商品滞销和减产甚至停产。这说明（）
适合于多品种、变批量、快速响应多变市场需求的先进制造模式是（）。
目前，我国需求结构中（）。投资与消费比例失衡，使得居民生活不能随着经济快速增长而同步提高，导致国内市场规模受限，生产能力相对过剩。
在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速调整策略，以适应市场的变化，提高企业的应变能力和竞争能力，这也更有利于（）。
全面推进小区宽带营维工作一体化，实现小区（），快速响应市场需求。重点切入竞争激烈小区、低渗透率小区、城中村及城乡结合部等地区。
全球供应链是指以面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络和（或）分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源和（或）提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。（）
为了在快速变化的市场中及时发现，满足和超越消费者的需求，并据此调整企业的决策，企业需要进行（）。
（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。
全面推进小区宽带营维工作一体化，实现小区“现场受理、现场安装”，快速响应市场需求。以下哪个不属于重点切入地区（）
快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。
敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。
物流管理在提高整个供应链快速响应市场的能力方面，发挥着举足轻重的作用。
企业必须快速响应市场环境的变化，成为企业实施电子商务的内在动力。
纵向一体化即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西——产品方向和市场。
如果采用VMl分销物流方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（），最大限度地消除浪费。
追求规模经济、市场风险过大、交易费用过大、无法快速响应消费者的不确定性需求的是（）。
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
