网络信息中心在完成系统相关测试以后需提交（），由需求管理管理办公室组织进行（）和（），由需求提出单位进行（）的确认。通过验收确认后才能进行系统的试运行或者上线运行。
物流信息系统的精确性可以解释为物流系统报告与实物技术或实际状况相吻合的程度（）
精确性可以反映物流信息系统的报告与实际状况相符合的程度。
和物流中心相比，配送中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品。
货品编码是物流中心在进货后，根据自己物流作业管理信息系统的要求，将商品代号及物流条码统一起来的一种方式。
（）对货源申请表进行评审，根据评审后的具体发货型号和数量在SAP系统录入生成销售单据或调拨单据，并将审批后的申请表传真到物流管理部运输管理科安排发货。
物流中心信息系统的TMS管理的核心工作是确定货物的（），以取得较好的经济效益。
WMS能够有效控制并跟踪库存业务的物流和成本管理全过程。
信用卡查询系统上线后，有部分客户帮其家人还款到柜面查询信用卡非本人的账单，可以告知客户非本人的账单金额
物流信息精确性可以解释为物流信息系统的报告与实物计数或实际状况相比所达到的程度。
仓储管理系统（WMS）只能实现对仓库作业结果的记录和管理，不能实现对仓库作业过程的指导和规范。
仓储管理信息系统（WMS）能够按照运作的业务规则和运算法则（algorithms），对信息和（）进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
精确制导武器从发现到打击的过程可以概括为：利用相应的探测器和传感器捕捉这些目标信息和特征，发现和识别目标并对目标进行精确定位，将被捕获的目标和有关信息传递给情报处理中心，最后电子计算机为精确制导武器下达摧毁目标的指令。
精确制导武器从发现到打击的过程可以概括为:利用相应的探测器和传感器捕捉这些目标信息和特征,发现和识别目标并对目标进行精确定位,将被捕获的目标和有关信息传递给情报处理中心,最后电子计算机为精确制导武器下达摧毁目标的指令。
保税物流园区企业到区外境内其他地方举办商品展示活动，应当比照海关对暂准出境货物管理规定办理有关手续。此题为判断题(对，错)。
物流货物保险合同成立后，在首批次保险标的的保险责任期间开始前，投保人可随时书面通知解除保险合同，每一批次保险标的的保险责任期间内，保险合同不得解除（）
基于RFID的农产品仓储物流管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对农产品进行货位、批次、保质期、配送等实现RFID电子标签管理,对整个收货、发货、补货等各个环节的规范化作业,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表。RFID技术引入仓储物流管理,去掉了手工书写输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。RFID技术与信息技术的结合帮助商业企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方
系统未优化前，预付台账完成登记后1个月运营人员无法补扫报关证明材料，且1个月内仅支持一次性提交。优化功能上线后，一笔预付台账支持分批次补扫报关证明材料，登记预付台账后超1个月运营人员可点击“新增影像”按钮发起报关证明材料补扫。()此题为判断题(对，错)。
目前，超（）期账户管理费的退费只能通过通用记账功能进行手工退费处理，改造上线后，超13期账户管理费退费可以通过核心系统7489批量退费菜单进行处理。账户管理费的退费，仅支持对核心系统1351户口综合查询-＞账户管理费查询内，可以查询到的往期账户管理费缴费记录的退费
营销委结算中心应对申请上线的电子支付结算模块进行测试，通过后业务系统方可上线（）
接到货运调度员下达超重超限货物送车计划后，提前到线路旁对货位，货位对妥后及时在铁路货运站安全监控与管理系统确认接车对位（）
烟叶质量管理员配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在质量质量评价。依据技术中心填写的《烟叶调拨（原烟）内在质量评定单》（GL（技术04）04）评价结果确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理员可以先行调运后与技术中心商讨（）
沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
配件系统上线后，所有系统内有标准名称的配件，可在系统内选择，也可以进行自定义。此题为判断题(对，错)。
