企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
仅具有施工方案和生产规模的资料时，劳动力总量需求计划适用（）编制方法。
在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，其依据是（）。
在确定企业的生产规模，编制长期计划或安排企业基建和技术改造项目时，应当以（）为依据。
材料计划按照材料的使用方向，分为生产材料计划和建设材料计划。
根据生产资料来确定养猪规模时常用（）的高低来衡量。
销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（）的确定。
在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()依据。
规模养猪生产中后备猪的更新率经常为20%。
线性规划法进行养猪生产的规模和方向确定时主要注重了（）两个方面的问题。
根据生产资料确定养猪的规模时常用（）的高低来衡量。
（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。
MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。
养猪场中其生产计划应包括饲料供应计划、配种分娩计划和猪群周较计划的编制，其生产周期一般是以
（）是反映计划期空运企业运输生产的任务量和空运企业生产规模的主要指标之一
养猪场中其生产计划应包括（）（）和（）的编制，其生产周期一般是以（）为单位。
在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案。采取重大技术措施时，以 （）或（）为依据。
根据《债券管理条例》规定，公开发行公司债券，发行人累积债券余额不超过公司净资产的( )。在此限定规模内，其资金使用计划和财务状况自行确定。
风险等级主要由一般规模危大工程和超过一定规模的危大工程数量确定，共分三级（）
对于MTS企业，生产计划指标主要确定品种和产量。（)
企业在确定其上下级权力划分时，主要应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言，一般主要是直接面对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业上游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的比例很小。”要求：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。
长期生产计划涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。（)
假如养猪通繁殖系统采购目录中板青颗粒设置了转换系数为20，分宜一线需要采购板青颗粒10包，分宜二线需要采购16包，其他产线不需要，那场长做动保类物料需求月计划汇总表时，“计划采购数量”一栏可以填写()。
