（）是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴。
在港机设备的经济技术管理中，当计算、分析和比较（）及其占用状况，对经济效益进行评价时，也要依定额为依据，把定额的实际完成情况，作为经济核算的重要内容。
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）
（）是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。这是指（）
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
财务报表的趋势分析一般可以采用绘制统计图表和编制比较会计报表两种形式。在实际工作中，比较广泛的运用形式是绘制统计图表。（）
项目实施过程中BIM模型信息和数据具有动态性和可共享性，因此在保障硬件配置满足要求的基础上还应根据工程实际情况搭建（），方便现场管理人员和BIM中心团队进行模型的共享和信息传递。
在业务承保过程中，承保分析实际上是在（）之间进行比较和取舍。
在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行（）、（）和（）。
在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较()而获得的。
通过现场管理，有助于管理者发现在实际工作中存在的新问题和各种需求，从实际出发实施管理，对于在现场巡视过程中发现的问题及时给与纠正、分析和解决，制定出具体的（）和（）。
第417题：在进行分部分项工程成本的分析过程中， 实际偏差是通过比较（）而获得的。
标准成本控制是以计划成本为核心，通过在事后制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与计划成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的一种成本控制系统。
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴此题为判断题(对，错)。
进度控制BIM应用过程中，应对实际进度的（）进行收集、整理、统计、和分析，并将实际进度信息附加或关联到进度管理模型
在施工过程中定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，是运用动态控制原理控制施工成本的步骤之一。施工成本的计划值和实际值的比较包括（)。
在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，监理工程师应该做的工作是（）
施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
