下列哪项不是矩阵制结构的特征（）

A . 可能导致权力划分不清晰 B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C . 管理层可能难以接受混合型结构 D . 双重权力使得企业具有多重定位

A . A环为芳环 B . C3位有羟基 C . C19位无甲基 D . 母体为雌甾烷 E . A环有3烯4酮

A . 组织管理的人格化 B . 统一权力体系 C . 依照规程办事的运作机制 D . 形式正规的决策文书

A . A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B . B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C . C、职能专家不会只关注自身业务范围 D . D、制定决策迅速及时

A . 正确 B . 错误

A . 组织的灵活性较差 B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C . 制定决策时间过长 D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

A . 相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差 B . 职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强 C . 矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业 D . 职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

A . 创新任务多、以科技开发为主的企业 B . 生产经营多变的企业 C . 规模较小的企业 D . 工艺较稳定的企业 E . 较易掌握市场销售的企业

A . 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B . 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度) C . 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D . 存在双重管理的问题

A . 相互适应，自行调整 B . 直接指挥，直接控制 C . 工作过程标准化 D . 工作成果标准化

A . 是按职能划分的纵向管理系统 B . 是按工程（或规划项目、产品）划分的横向管理系统 C . A、B、兼有 D . 是直线——参谋制的对立系统

A . 创新任务多、以科技开发为主的企业 B . 生产经营多变的企业 C . 跨省执行长期、大型独立运输任务的企业 D . 工艺较稳定的企业 E . 较易掌握市场销售的企业

A . 减少生产的前置时间和设置时间，用于生产更小批量的产品 B . 技能单一的工人，强调员工专门技术 C . 精心挑选的，强大的供应商关系 D . 使用将相同生产过程组合在一起的生产单元，将搬运成本降到最低

A . 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B . 有利于做出更有质量的决策 C . 有利于权力划分清晰 D . 双重权力容易使管理者之间产生冲突

A . 开放性 B . 链接性 C . 弹性化 D . 一维性

A . 正确 B . 错误

A．将企业的横向与纵向紧密相连 B．有利于发挥个体优势，集众家之长 C．有利于信息沟通交流 D．以上都对

A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式 B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构 C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷 D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散

A．创新任务多、以科技开发为主的企业 B．生产经营多变的企业 C．规模较小的企业 D．工艺较稳定的企业 E．较易掌握市场销售的企业