变更索赔的组长应该是项目计划负责人。
项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。
（）是确定合同价款、计算工程变更价款、支付工程进度款、竣工结算和处理索赔的依据。
项目变更索赔强调的四个阶段是（）
项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第6.1.1条的规定，项目监理机构应依据（）进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。
根据《建设工程监理规范》（）应依据合同的约定进行施工合同管理，处理工程变更、索赔及施工合同争议等事宜。
项目部变更索赔职责包括哪些。（）
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第6.4.2条规定，项目监理机构处理费用索赔主要依据有（）
按照《建设工程监理规范》规定，项目监理机构处理费用索赔主要依据有哪些？
工程索赔的处理原则：必须以工程变更为依据及时、合理地处理索赔；加强主动控制，减少工程索赔.
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
工程结算、索赔变更工作是项目合同管理的关键。（）
项目监理机构处理费用索赔依据主要有哪些？
中铁四财（2014）738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按（）确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、（）为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。
采用（ ），竣工结算的编制应区分合同类型，采用相应的编制方法采，如果结算时计算或核定竣工图或施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式确定分部分项工程项目价格，并对设计变更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整。
局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组，明确分工，责任到人，（）为变更索赔第一责任人，对项目变更索赔负全责。
变更索赔的依据主要是工程合同书。
建立项目变更索赔责任制，分工明确，树立全过程、全员参与变更索赔的观念。成立以项目经理为组长，由总经济师、总工程师、（）、财务部等有关人员组成的变更索赔工作小组。
索赔文件是承包人向业主索赔的正式书面材料，也是业主审议承包人索赔请求的变更依据。下列不属于索赔文件的一项是（）。
项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括（)等内容。
工程项目部造价员应进行工程变更测算和变更签证，以及签证索赔（）
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，变更项目关闭后，由变更（）单位（部门）纳入正常管理范围进行管理
根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞215号)，变更索赔创效率=（变更索赔预算创效额／项目合同收入)*100%。（)
