基于胜任力模型的面试过程设计包括开发面试题库、（）和面试考官。
一个完整的胜任力模型体系，包括（）。
一个完整的胜任力模型体系，除了包括具体的胜任特征和定义外，还应包括（）等几个方面。
主要收集关于应聘者核心胜任力的信息，约占面试过程的80%的阶段是（）
男性，39岁，中度哮喘患者，就诊时下述对于判断哮喘程度更为准确的是()
促使现代胜任力研究运动兴起的一个关键起源因素应该追溯到（）
在开展招聘工作、形成一个候选人团体之后，人力资源管理过程的下一步是决定谁能胜任工作。这一步被称为（）。
如果一个人愿意听从指示、喜欢有条理和程序化的工作，并且具有做事细致、准确的优点，你觉得下面哪个职业比较适合他（）
应用胜任力模型构建评价中心的第一个环节是（）。
某些招聘主管在对候选人面试时，对在著名公司工作过的候选人盘问得比较简单，而对在小公司工作过的候选人盘问得非常严格，说明该招聘主管违反了招聘中的准确原则。
面试的核心阶段主要是收集应聘者核心胜任力的信息约占面试的（）％
下面哪个选项不属于胜任力的研究方法？（）
美国心理学家赫克的对比试验发现，任意选拔经理的正确率为10%，经过管理部门提名而选拔的正确率可达35%，而经过管理部门推荐并结合胜任力测评技术选人的准确率则达到76%。（）
优秀人才的胜任力素质模型不包括下面哪一项：（）
◑基于胜任力模型的面试过程设计包括开发面试题库、()和面试考官。◑A、选择演练工具◑B、明确评分标准，设计面试评分表◑C、安排面试时间◑D、测评的实施与监控
场景1、“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计，因此基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在这次面试上。”
人力资源管理人员要努力（）出哪个候选人将最有可能胜任某一岗位工作，最有可能在工作中取得成功，最有可能融合到企业特定的企业文化中去
一年一度的校园招聘即将开始,负责招聘的王经理有些焦虑起来。为什么呢 因为这几年王经理一直负责公司的招聘工作,每次校园招聘,王经理和几个助理都忙碌得身心俱疲,可是用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近年来毕业生的数量非常庞大,发布招聘信息后往往有上万份简历蜂拥而至,即使经过最严格的简历筛选,仍有几百份符合条件的简历。为了全部面试这几百个候选人,王经理只好把面试时间一再压缩,每个候选人只能面试5-10分钟。对于自我介绍不错的候选人,王经理就多问几个问题;对于在自我介绍环节就表现很一般的候选人,王经理就随便问两个问题打发了。最终推荐到用人部门的往往是一些语言表达能力强,善于表现自己的候选人。语言表达能力强,善于表现自己,往往并不是胜任岗位必须的素质,而胜任岗位所要求的素质如责任心、上进心等,在面试环节却没有考察到,所以用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近来王经理一直在思考如何在招聘流程和招聘技术上有所改进,采用科学的招聘流程和方法来解决校园招聘中遇到的问题。 作为人力资源部的一员,请你就目前存在的状况分析一下问题出在哪儿 并给王经理提出后续工作建议
请对胜任力测验报告解读的顺序进行排序（1）基于匹配度，定位受测者水平（2）根据报告参考价值，了解报告是否进一步使用（3）对关注维度做深入分析了解，参考面试建议（4）根据维度得分及与匹配区间的关系，圈定待考察维度（）
假设你在为一家公司工作，你的老板要求你解释一 个近期发生的聘用错误。公司要面试两个候选人A和B，他们同时申请一份工作。招聘委员会成员全部参加面试并一起决定聘用哪一个。委员会每个人都希望选择一 个最合适人选，面试之后，委员会成员对两个人谁是最佳选择有不同的看法。委员会要最做终决定时，让每个人宣布两个候选人中的最佳人选。结果是委员会的每个人都认为候选人A最合适，因此没有再进行讨论，便决定A得到这份工作
对于关键人才的描述，下面哪个更为准确（）
对于选人和管人的描述，下面哪个更为准确（）
对于传统组织中的中高级管理人员而言应重视认知胜任能力对于中低层管理人员而言应重视技术胜任力。（)
