某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值（）dB。.
某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下说法中正确的是（）。
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下表述中正确的是（）。
在施工期间项目经理部应从整个施工现场的全局出发，按照（）进行管理，精心组织施工。
某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下表述中正确的是（ ）。
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是（）。
某大型水电站工地，施工单位A在重力坝浇筑过程中，管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌，夜间施工时，却发生了高空坠落死亡3人的事故。工程建设期间，还时常发生当地群众到建设管理单位及施工工地大量聚集事件。当工程某隐蔽部位的一道工序施工结束，在未通知监理人员到场检验的情况下，为赶施工进度，项目经理就紧接着指挥完成下道工序的浇筑。A单位施工安全考核能否通过？为什么？
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于组织措施的是（）。
第185题：某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。[2020]
第166题：某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下表述中正确的是( )。[2020]
背景材料： 某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。 江苏辉瑞建筑工程公司作为施工企业，适宜采用（）组织结构模式。
某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。 工程监理人员发现某分项工程质量不符合质量标准，应当首选（）。
背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。
背景资料：某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审，然后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。
某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元.2．
背景材料：某承包人承接了一段长为19km的公路路基工程。该项目位于微丘地区，路基填料为土方。承包人严格按照有关规范和要求进行施工。在路堤填筑过程中局部出现了弹簧。为了赶工期，施工单位采取了掺生石灰粉翻拌的方法处理，待其含水量适宜后重新碾压。
某教学楼工程，建筑面积1．7万㎡，地下1层，地上6层，檐高25．2m，主体为框架结构，砌筑及抹灰用砂浆采用某教学楼工程，建筑面积1．7万㎡，地下1层，地上6层，檐高25．2m，主体为框架结构，砌筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。施工单位进场后，项目经理组织编制了“某教学楼施工组织设计”，经批准后开始施工。 在施工过程中，发生了以下事件： 事件1：根据现场条件，厂区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。临时用水进行了设计与计算。 事件2：为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用，项目部在临建施工及使用方案中提出了在节能和能源利用方面的技术要点。 事件3：结构施工期间，项目有150人参与施工，项目部组建了10人的义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，消防箱内消防水龙带长度达20m；在临时搭建的95㎡钢筋加工棚内，配备了2只101的灭火器。 事件4：项目总监理工程师提出项目经理部在安全与环境方面管理不到位，要求该企业对职业健康安全管理体系和环境管理体系在本项目的运行进行“诊断”，找出问题所在，帮助项目部提高现场管理水平。 事件5：工程验收前，相关单位对一间240㎡的公共教室选取4个监测点，进行了室内环境污染物浓度的检测，其中两个主要指标的检测数据见下表（）： 问题 1．事件1中，“某教学楼施工组织设计”在计算临时总用水量时，根据用途应考虑哪些方面的用水量 2．事件2的临建施工及使用方案中，在节能和能源利用方面可以提出哪些技术要点 3．指出事件3中有哪些不妥之处，写出正确方法。 4．事件4中，该企业为了确保上述体系在本项目的正常运行，应围绕哪些运行活动展开“诊断” 5事件5中，该房间监测点的选取数量是否合理 说明理由。该房间两个主要指标的报告监测值为多少 分别判断该两项检测指标是否合格
某施工单位承接了某路面改造施工标段，项目部在施工前编制了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
