公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 (RFP) ,不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金 B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算 C.进行自制或外购分析,评估最佳方案 D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

时间:2024-02-17 02:30:59

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