非法定员工福利，是指企业依据法律规定必须建立的，在工资收入之外向雇员本人及其家属提供的一系列福利项目。
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.
工资项目、（）、工资计算、所得税、工资费用分摊等内容的设置必须与工资类别一一对应。
在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？（）
你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。
项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）。
中国有许多产品或休闲娱乐项目领先全球，彩票就是其中一项。据统计，目前中国彩票销量排名全球第几位（）
你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？（）
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。
社会治安风险在许多情况下是脆弱性风险的延伸，包括（）等，往往超出了单个项目的控制范围，必须在社会评价时加以考虑。
项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的（)。
工资管理模块要求用户在系统初建时设置工资项目，此后不允许用户变动其中的项目。（）此题为判断题(对，错)。
项目开设农民工工资专用账户，并签订资金管理三方协议，其中包括:（)、（)、（)三方（)。
质量控制项目使用了许多工具来定义和分析问题，散布图即是其中一种。散布图的任务是：（） A. 列出总体事项以供分析。 B. 以图形方式显示频率分布。 C. 把众多的数据归类。 D. 显示主要趋势和离散项。
在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及时解决。其中一个重要问题就是对项目的效果作出评估，完成这个任务的一个方法是()。
项目经理正在管理一个接近完成的大型项目,项目经理必须 将项且报告发送给所有相关方,但这时收到其中一位公司高管发来的电子邮件,询问项目的状态。项目经理应该如何处理这一请求（）
1、在项目活动的定义时，我们必须考虑到很多信息 ，其中不包括
某企业信息系统的部分关系模式及属性说明如下： （1)员工关系模式：员工（员工编号，姓名，部门，工资，职务，教育水平），其中员工编号是主键，部门是外键，参照部门关系模式的部门编号属性。 （2)部门关系模式：部门（部门编号，部门名称，经理），其中部门编号是主键，经理是外键，参照员工关系模式的员工编号属性。 （3)项目关系模式：项目（项目编号，项目名称，所属部门，负责人），其中项目编号是主键，所属部门和负责人是外键，分别参照部门关系模式和员工关系模式的部门编号和员工编号属性。 （4)员工项目关系模式：员工项目（员工编号，项目编号），其中员工编号和项目编号是主键，同时员工编号和项目编号也是外键，分别参照员工关系模式的员工编号和项目关系模式的项目编号。 请将下列SQL 查询语句补充完整。 1.查询平均工资（不包含职务为经理的员工）超过3000 的部门的编号，部门名称及其平均工资。 SELECT 部门编号，部门名称，（1) AS 平均工资 FROM 员工 JOIN 部门 ON（2) GROUP BY
