《南方电网公司输变电主设备运行评价暂行管理办法》中规定，公司计划发展部职责是指导各分（子）公司工程管理和物资部门对输变电主设备产品质量提出（），监督其执行评价结果。
《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
在物资采购和使用过程中，发现供方物资的价格、质量、服务等有异常情况，应在几个工作日内把相关信息反馈给品质管理部、财务管理部。（）
按《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》规定，工程竣工验收时，监理人员对（）进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行计划，填写《输变电工程强制性条文验收汇总表》，报建设单位审核确认。
季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
根据电网工程项目竣工投运情况，基建部门、运行部门、检修部门应将相关资料提供给输变电可靠性专责。各部门提供资料不包括下列哪一项：（）
工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用，由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定，并在分包合同中约定。
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。
竣工投运（）日内，财务部门根据信息系统账务情况导出《合同执行情况表》初稿，提交发展策划、工程管理、物资管理、实物资产管理等部门及建设管理单位进行核对。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
财务部门与相关部门建立定期核对制度，与物资部门核对建设项目工程进度和应付工程款等情况。
工程施工专业分包合同规定，乙方应通过授权委托确定1-2名收料人，负责甲供材料的领收、签认，其授权委托书、身份证明、个人签字应在甲方财务、物资等相关部门留底备案。
财务部门在会签工程施工、物资采购、设计、监理、咨询等工程合同文本，需审核的内容包括：（）.
《11KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》规定，建设项目法人在工程启动前（）个月向电网调度部门提供相关资料和系统情况，提前（）周提供实测参数。
投资计划的调整：实施部门应按投资计划方案严格执行，严格控制投资规模，原则上不得任意突破和自行调整。确因市场发生变化、设计变更、工程进度或工程量发生变化等原因需要调整投资计划的，项目部以书面形式报财务部，财务部组织相关部门评审，按公司内控制度审定后上报炼化工程集团审批申报调整计划。（)
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
财务部门编制库存物资盘点计划后，由库管人员做盘点相应物资的______与______，在系统内创立盘点文件，从而禁止物资出入库；库存人员打印盘库清单，联合相关部门进行实物核对工作；实物盘点完成后，在系统中录入盘库物资的结果并指明盈亏原因；库存人员打印出盘点物资的差异______。
工程项目竣工验收后,分公司总会组织工程、商务、物资、项目会计等相关业务人员对项目保修费进行测算与计提,保修费的预提原则上按照工程结算值（自营）的（）计提
按照国家电网公司变电验收管理规定，建设管理单位（部门）提前天将验收计划提交运检部，运检部审核工程是否具备验收条件，并结合综合生产计划确定竣工（预）验收计划（）
在合同执行过程中，子公司 部门要主动了解工程各标段的水泥需求情况，督促买方以书面形式每月按照合同约定时间，合理提交水泥需求计划（有效的需求计划须加盖合同买方、施工单位物资部章及有效授权人签字），明确水泥分品种、包装的数量、送货地点及送达时间等，相关要素应与合同保持一致（）
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在（）管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定，发展、设备管理、科技和财务等相关管理部门在输变电工程竣工验收后日内，应向业主项目部提供相关结算资料（）
根据国家电网公司工程财务管理办法，各发展策划或计划管理部门主要职责：一是参考电网投资保障能力测算结果，合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用，负责申请项目前期费和后评价费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
是指由课题承担单位组建的课题管理组织机构，主要包含计划、财务、科技、基建、物资以及专业管理等部门人员与课题组成员代表（）
