销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。
稽核立项由稽核检查部门根据稽核年度工作计划、本级联社领导的工作要求或特定的稽核事项，提出“稽核项目确定书”，报同级分管领导审批立项，重大事项报上一级联社分管领导核准。
一般情况下，审计报告应报分管政治工作的领导审批。
国际业务销售产品搭赠政策审批权限：搭赠比例30%（含）以下，国际业务销售中心负责人审批；搭赠比例30%-100%（含）之间，报集团分管领导审批；搭赠比例100%以上，报集团董事长审批。
渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
根据银行法律风险管理制度的层级分类，内部法律风险管理制度体系中的基本规章一般由主管业务的职能部室起草，由分管行领导审批或报行长专题办公会议审议通过。
国际业务销售中心每月制定国际业务客户拓展计划，并报分管领导审批。通过贸易组织、电子商务平台、国际展会、国外实地考察的方式，广开业务渠道。
集团立项出资的其他项目，以相应管理权限的集团分管领导和主要领导审批为准。
国际业务产品的经销商/代理商进货价、终端最低零售价等价格政策由国际业务销售中心制定，报集团董事长审批。
国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后执行。
重要空白凭证的销毁，由联社、合作银行（）核查并经行社分管领导审批后统一组织销毁。
一般机械设备的大修由（）或专业机构（如租赁站）提出申请并附详细大修方案，上级设备管理部门组织财会、成本等部门对大修方案进行审核，经分管领导审批后下达大修计划。
百货系统内部的资金调动，由股份公司财务部编制“月度资金调动计划表”，经办人申请－财务部总经理审批－分管财务副总经理审批－总经理审批－分管百货副总裁批准后，上报集团财务部审核－集团财务部总经理审批。（)
《员工出勤休假管理办法》规定，副科级干部一次性请假5天以内的，由所在部门负责人、人力资源管理科签署意见后，报分管领导审批;一次性请假5天以上的，由所在部门负责人、人力资源管理科审核和签署意见后，报分管领导和主要领导审批。正科级干部休假的须报人力资源管理科签署意见后，报分管领导和主要领导审批。()此题为判断题(对，错)。
《浙江省消防救援队伍经费资产审批管理规定》中，紧急情况下的采购项目一般不安排预付款项。确需预付款项时，总队预付款项由分管财务工作的总队领导审批。（）
一般员工请休假程序为：本人申请-部门负责人审批-人力部审批-分管领导审批-返岗后销假（）
一级重大施工需经技术管理部、运营设施设备管理部、运营管理部、（）进行施工技术方案、施工影响和运营风险的评估，并经集团分管领导审批同意后方可申报
超过（）天的假期必须由公司审批，不同层级岗位的人员适用不同的审批流程（项目副职及以上人员需要经过分管领导、片区领导审批，项目正职人员请假必须经过公司主管领导审批）
单笔销量（）万吨的销售合同由区公司分管领导审批
远程授权业务涉及的特殊事项，应履行特别审批手续，须由网点营运经理逐级上报至分行分管行领导，由分行分管行领导审批;属于总行审批权限的，还须经总行相关业务部门批准。（)
考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果，由安全副总经理和分管领导审核，经矿管公司总经理审批，报集团公司财务处备案后，下发至各煤业公司。（)
根据《中国石油化工集团公司直属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》,直属单位主要负责人因公临时出国（境）,由外事局（港澳台办公室）审核后,报集团公司分管外事领导并报（）审批
消防行政用章原则上必须由支队主要领导同意，如有明文审批权限规定的，可由支队分管领导批准（）
投诉核减流程：分公司业务管理人员按周起草核减申请—分公司分管领导审批—省公司市场部分管领导审批—核减。（)
