软件配置管理中常见的三种基线是：（）、（）和（）。
《安全基线标准》在安全管理层面主要围绕哪几部分考评安全基线？（）
在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平（基线）是（）阶段的活动要点。
在使用BIMS进行管理时，当发现某台设备的“运行配置”与“基线配置”不一致后，BIMS会将基线配置下发给设备，强制设备恢复到基线配置。（）
某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中（）是正确的。
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。
创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。
明确对各类操作系统、网络设备、数据库、中间件和WEB应用的安全配置和检查的安全基线。具体要求请参见（）。
某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括（） ①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况 ③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审 ⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程 ⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着重要的角色，根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的描述，以下关于配置管理基线的叙述中，（）是不正确的。
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）
为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）。
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（）是正确的。
在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了（）基线
对于一个大型软件来说，不加控制的变更很快就会引起混乱。为有效地实现变更控制，需借助于配置数据库和基线的概念。(29)不属于配置数据库。
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定：代表项目经理和所有可能因基线变更而受影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法中正确的是（30）。
在配置管理系统中，建立基线的好处是（)
在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平（基线)是那个阶段的活动要点:（)
某软件企业为了及时、准确地获得某软件产品配置项的当前状态，了解软件开发活动的进展状况，要求项目组出具配置状态报告，该报告内容应包括:（）。①各变更请求概要：变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结束日期②基线库状态：库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与前版本差异描述③发布信息：发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明④备份信息：备份日期、介质、备份存放位置⑤配置管理工具状
配置经理负责配置项/基线的标识和发布（）
配置库可用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具。根据配置库的划分，在信息系统开发的某个阶段工作结束时形成的基线应存入（）；开发的信息系统产品完成系统测试之后等待交付用户时应存入（请作答此空）
部级全网费率管理平台每次发布全网兜底费率基线，包含全部省份的费率参数。对于未发生参数变更的省份，部级全网费率管理平台将使用该省最近一次生效的费率参数进行集成。（)
