当车钩处于解钩状态时，（）能确保车钩保持在列车中心线位置并防止车钩在水平方向上的摆动。
达成购买意向之后，（）要根据客户需求填写《销售开票通知单》，（）要对《销售开票通知单》的内容认真审核，确保销量、价格符合当期经营要求。
当产品处于生命周期的()阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
某产品成本和销售价格下降，规模经济形成，产品被熟知和接受，销量和利润逐步达到最大，则该产品处于（）。
已知某产品的生产成本函数和销售收入函数分别为：TC=180000+100Q+0.01Q2，TR=300Q-0.01Q2，试求其盈亏平衡产销量和最大盈利产销量。
某公司生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，产品销量比取整数，下列表述正确的有（）。
当产品处于命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
根据基本的量本利图可知，当企业在小于Q0的产销量下组织生产，则技术方案亏损；在大于Qo的产销量下组织生产，则技术方案盈利。已知单位产品售价为p，年固定成本为CF，单位变动成本为Cu，单位产品销售税金为Tu，则以产销量表示的盈亏平衡点BEP（Q）＝（）。
Specialty 蛋糕公司生产2种蛋糕，一种2磅的圆蛋糕和一种3磅的心形蛋糕。公司的总固定成本为$94，000。两种蛋糕的变动成本和销售数据如下。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052710540325456.jpg 如果销售组合变成每1个圆形蛋糕比3个心形蛋糕，那么，这两种蛋糕的盈亏平衡点销量分别为（）
成本理论中，当商品的销售收入正好能补偿经济成本时，厂商获得了（）。
当可口可乐公司得知其销量不仅仅是零售商和最终消费者起作用，分装商也起了较大作用时，可口可乐公司开始不断收购国内外分装商，这属于（）。
某企业只产销一种产品，2012年固定成本总额为50万元；实现销售收入100万元，恰好等于盈亏临界点销售额。2013年企业将目标利润确定为20万元，预计产品销售数量、销售价格和固定成本水平与2012年相同。则该企业2013年的变动成本率比2012年降低（）时，才能使利润实现。
某公司生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别是20元、25元、10元；预计销售量分别为3 000件、2 000件、1 500件；预计各产品的单位变动成本分别是12元、14元、8元；预计固定成本总额为245万元。按联合单位法（产品销量比为甲：乙：丙=6：4：3）确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法正确的有（ ）。
某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、25元、10元；预计销售量分别为3000件、2000件、1500件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、8元；预计固定成本总额为245万元。按联合单位法(产品销量比为A：B：C＝6：4：3)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（）。
当产销量不等于盈亏平衡点时，销售收入（)总成本。A．大于B．等于C．小于D．不等于
在基本的量本利图中，横坐标为产销量，纵坐标为金额。当一定时期内，产品价格不变时，销售收入随产销数量增加而增加，呈线性函数关系；当单位产品的变动成本不变时，总成本也呈线性变化。销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点，也称（）。
在其他条件不变时，边际贡献随销量的增加而增加，当边际贡献达到固定成本值时，企业处于保本（保本）状态。（）
进行功能成本分析时，可以从畅销产品中选取，不仅可降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 ()此题为判断题(对，错)。
小星判断道德问题时，不仅能依据规则，而且能处于同情和关心做出判断。根据皮亚杰道德认知发展理论，小星的道德认知发展处于()
当公司SIGMA水平处于6时，不良质量成本占销售额比例为5%以内。（)
Green公司生产定制化机器。一些数据及公司的定价政策如下所示：销售订单需支付10%的佣金可变间接制造成本和固定制造费用分别为直接人工的40%、20%公司管理费用为直接人工的10%当竞标时，Green公司在总制造成本和管理费用的基础上增加25%，以弥补所得税并形成利润公司的所得税税率为40%公司预计以最大实际产能的80%运行。Green公司最近接到为Kennendale公司生产定制化机器的竞标邀请
在基本的量本利图中，横坐标为产销量，纵坐标为金额。当一定时期内，产品价格不变时，销售收入随产销数量增加而增加，呈线性函数关系；当单位产品的变动成本不变时，总成本也呈线性变化。销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点，也称（）
4、当产销量（）盈亏平衡点时，销售收入（）总成本。
销售主管一对一辅导业务员，对计划目标缺口进行分析，从开点和压货两个角度出发，分析每个终端的销量和动态，申请调配资源，弥补计划目标缺口，与计划目标匹配——上下一致（）
