采购品种按品种多少可以分成（）
采购品种按价格划分，可以分成（）。
采购战略按采购品种地多少可分为单一品种和多品种联合采购战略。（）
在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。
按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为（）。
采购品种按供应风险可以分成（）。
按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
采购可以保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。
JIT采购，是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）
按80/20规则分类，供应商可以分成（）。
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 该项目第二层楼面木地板可以采用混合防腐油和五氯酚进行防腐。
在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
采购品种按价格划分，可以分成（）
从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 该项目应按下列（）规定检查木构件的含水率。
影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。
在实际当中使用EFT（电子资金转账系统)，采购方可以通过网络将货款支付信息传到银行计算机中，然后银行按账号和采购订单编号把资金划转到供应商的账户上。（)
根据供应物品碑定拉模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成()。
采购员采购商品时未索要并核对供应商和品种资质情况的（）
主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
采购货物时要尽可能与供应单位签订合同,会计部门要参加合同的签订工作,收货部门要严格按合同规定的品种、数量、质量进行验收。（)
外汇风险按其形成的原因可以分成（)（)和经济风险。
