项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
施工现场使用的计量器具,项目经理部必须设专(兼)职计量管理员进行跟踪管理,包括( )的计量器具。
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
施工现场使用的计量器具,项目经理部必须设专(兼)职计量管理员进行跟踪管理,包括( )的计量器具。
某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是()组织。
集团公司职能部门副经理、子公司副总经理、分公司副总经理、年服务金额800万元以下项目经理购买基数为每人每月多少钱?()
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在()。
项目经理部专(兼)职计量管理员对施工使用的计量器具进行的管理内容包括( )。
项目经理部专(兼)职计量管理员对施工使用的计量器具进行的管理内容包括()。
强矩陈式有明确的项目经理,而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。
()又被称为线性组织结构,其系统中的部门全是按项目进行设置的,每一个部门均有项目经理,负责整个项目的实施。
项目经理,从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。
如果在一个项目中,来自职能领域的核心员工被安排专职做项目,但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子:()
为了实现项目的目标,项目组织中所有的成员都按项目要求划分,在没有职能部门经理参与的情况下,完全由项目经理管理一个特定的项目团队,这种项目组织形式是指()。
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
第5题:公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种,即直线式、职能式、矩阵式和()。[2019真题]
第151题:项目经理部专(兼)职计量管理员对施工使用的计量器具进行的管理内容包括()。
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。A.职能
司属各分公司和项目应制定节能减排和环境保护技术管理制度,建立以项目经理为核心的节能环保技术保障体系。()
2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司,该公司为房地产代理公司,主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初,该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门,其中财务人员隶属于行政管理部,每个部门由部门经理负责,严先生则担任总经理一职,负责公司的重大经营决策。2008年初,严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展,于是开始对公司进行重组,对公司组织机构进行了重新划分,新建了市场部,将财务部从行政管理部中独立出来,并且根据所代理楼盘所在地的不同,分别设置项目1.项目2.项目3.项目4,各项目设项目经理,负责各项目的销售管理工作。重组后,各部门均增设主管一职协助经理工作,且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务,严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后,该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后,该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后,该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门,项目经理可能在()管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作