在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。收集工程项目进度材料时,根据不同需要,主要检查的内容包括()
为了保证施工项目目标的实现,在项目实施过程中要采用()控制方法
在建设工程项目的施工成本管理过程中,为了降低施工成本,进行技术经济分析,以确定最佳的施工方案属于施工成本管理的()措施。
武汉铁路局建设工程安全风险管理实施办法规定,列为极高和高度安全风险等级的分部分项工程必须加强过程控制,要求项目管理机构、设计现场配合机构、监理、施工单位主要负责人要()对施工现场安全措施落实情况进行监督检查,对关键施工工序进行现场盯控
()指绿色施工方案确定之后,在项目的实施管理阶段,对绿色施工方案实施过程进行策划和控制,以达到绿色施工目标。
()是指在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。
某建设工项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是()。
在施工项目实施过程中,对项目目标进行动态控制主要是通过()。
在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。进行施工进度检查的主要工作包括()
在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施加以纠正,这是()。
在项目实施过程中,为了加强成本管理,对施工方法进行调整优化,改进施工工艺,属于成本控制措施的()。
监理工程师对承包人的关系是监理单位对承包单位在项目实施全过程中进行施工监督与管理的监理与被监理的关系。承包人应按施工承包合同的规定接受监理工程师的监督和管理。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
施工项目风险管理是用系统的动态的方法,对施工项目实施全过程中的每个阶段所包括的()进行综合性管理工作。
某单位用电信息采集系统建设工程实施过程前,为加强项目安全管理,由项目实施主管单位组织了施工方案(包括施工组织措施、技术措施、安全措施等)审查,对施工单位的资质等级进行了严格审查并督促施工单位建立健全安全保证和质量管理体系后,方开始工程施工。请分析该单位安全措施是否有漏项。
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。隐蔽工程在隐蔽前应由()通知有关单位进行验收,并形成验收记录。
第147题:在项目实施过程中,为了加强成本管理,对施工方法进行调整优化,改进施工工艺,属于成本控制措施的()。[2020]
()是指绿色施工方案确定后,在项目实施管理阶段对绿色施工方案实施过程进行策划和控制,以达到绿色施工目标。
施工成本控制的()是指在工程项目实施过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
实施绿色施工,应对()、()、()、()等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。