应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的()。
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目, 为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
动态控制原理在投资管理的应用中,批准的()是项目投资控制总目标。
在运用动态控制原理控制施工进度时,对于大型建设工程项目,应通过编制()等进行项目施工进度目标的逐层分解。
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。
在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用()等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。
某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。
某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
下列关于建设项目目标动态控制原理,说法正确的是()。
第162题:某施工企业签订了工程施工承包合同, 在项目管理目标责任书中确定了成本目标, 项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中, 第一步应做的工作是()。
第169题:某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理, 将项目目标进行了分解, 那么在项目目标实施过程中, 首先应进行的工作是()。
应用动态控制原理进行项目目标控制时,可用于纠偏的组织措施包括()等
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果,采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值
下列目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解B.收集
动态控制原理是项目目标控制的最基本方法。下面哪个属于运用动态控制原理控制进度的第一步工作()
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》()签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件: 事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2:施工前,项目