集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。
企业信息管理的效益是反映“管理者业绩”的指标，主要是“财务效益”；企业信息管理的效率和企业信息管理的满意度是反映是反映“企业经济效益”的指标，主要是资产运营、发展能力等。
企业集团财务战略主要包括（）等方面。
一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（）。
对企业领导人员主要考核评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。企业领导人员考核评价分为：（）
平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析利润、投资回报率等指标；二是从顾客的角度，分析顾客满意度指数等指标；三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有（ ）。
垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括（）、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖资产效率、发展能力等方面。资产效率方面主要通过（）、等财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率以及资产管理水平。
（）是企业向会计信息使用者提供信息的主要文件，它反映了企业在财务状况、经营成果和现金流量等方面的会计信息，为会计信息使用者进行经济决策提供依据。
资产经营业绩对标指标在设置过程中，发展能力方面主要通过（）等财务指标，综合反映企业的经营增长水平以及发展后劲。
一般认为，业绩评价的目标有（）等方面。
平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
非财务业绩指标主要包括（）等方面。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时，主要是从（）等不同的维度进行考核。 ①财务维度； ②客户维度； ③内部运营维度； ④学习与发展维度。
◑战略能力分析主要包括以下几个方面( )。◑A营销能力◑B企业文化业绩与问题◑C财务能力◑D组织职能分析◑E核心能力分析
集团整体上市的非财务业绩主要涉及酸略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（)
