你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）。
确定监理服务目标实际上就是明确监理服务成功实现所要达到的期望结果。为此应体现三方面内容，即（）。
会展计划就是根据项目策划所选定的会展项目主题，确定会展项目所要完成的目标，并制定为实现这些目标的进度计划和预算。
项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。
某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值，称之谓（）。
组织目标就是一定的组织所要达到的状态。
测验项目在多大程度上代表了所要测量的全部内容或行为，或者说测验在测验目标所界定的内容或行为范围内取样的代表性（或适当性），这指的是测验的（）
（）是指承担举证责任的人提供证据对案件事实加以证明所要达到的程度。
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的（）。
确定项目目标所要遵循的原则包括（）
项目管理的目标就是寻求项目（）的最优均衡控制。
市场调查的项目最通俗地讲就是调查人员所要问的问题。
实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果称为（）。
建设项目决策的目的就是要达到预定的投资目标，因此，建设项目决策的前提是（）。
项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果，具体目标主要有()。
计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）
证明责任是指承担举证责任的人提供证据对案件事实加以证明所要达到的程度。
承担证明责任的人提供证据对案件事实加以证明所要达到的程度称为（）。
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
在弄清来访者的情况，判明问题之后，咨询者要确定此来访者所要达到的目标，如改善人际关系、消除焦虑症状、提高学习能力等，这些目标就是所谓的（）。
实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果称为（)。A．项目目标B．项目重点C．项目指标D．
统计调查方案中，（）是指调查所要达到的具体目标，是设计调查方案时首先要解决的问题。A．调查项目B．调查对象C．调查目的D．调查单位
承担证明责任的人提供证据对案件事实加以证明所要达到的程度为（)。
