“全能型”供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班“多能触角”,配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。
实行乡镇供电所+供电服务站模式的,供电服务站按照内勤班组设置。
增量配电业务集中(预期3年内年新扩容量增长率不低于10%)的地市级及以下园区,按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》(以下简称“办法”)规定,“班组满2个且每班组生产定员不低于8人”的,可单独设置供电所。
全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组。
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责()等业务。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。
增量配电业务集中(预期3年内年新扩容量增长率不低于10%)的地市级及以下园区,按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》(以下简称“办法”)规定,“班组满()个且每班组生产定员不低于()人”的,可单独设置供电所。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配合一.开展新型业务,着力打造“发展型”乡镇供电所。
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
供电所优化设置方案的工作思路是以()为导向。
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照末端融合的思路,实行(),着力打造全能型乡镇供电所
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班多能触角,配电营业班中枢大脑的工作职能()
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施()