推进乡镇供电业务“末端融合”,打造“全能型”乡镇供电所坚持()的原则。
“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,()的“全能型”供电所,构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,主动适应售电侧改革新形势,提升市场竞争力,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
建立健全适应“全能型”乡镇供电所业务的制度、标准和流程,强化关键业务环节的监督和制约,防范()。
设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和配电营业班(外勤)两类班组。
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()的“台区经理制”。
面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()于一体的“台区经理制”。
建立健全适应“全能型”乡镇供电所业务的(),强化关键业务环节的监督和制约,防范安全、廉政和服务风险。
加强乡镇供电所信息网络建设和维护,推进乡镇供电所层面信息系统融合,全面推广乡镇供电所综合业务监控平,实现营配业务等信息共享贯通和在线监控。
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。
拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围,推行营业厅综合柜员制,建立健全以客户需求为导向的内部协调沟通机制,融合业务()等职能。
增强乡镇供电所规章制度的()和(),促进乡镇供电所营配业务与“五位一体”建设成果的深度融合。
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配合一.开展新型业务,着力打造“发展型”乡镇供电所。
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
舒印彪董事长在国网公司2017年“两会”上提出,改善“生产条件,推进营配合一,打造()‘全能型’乡镇供电所”,为公司系统加强乡镇供电所管理工作指明了方向。
拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围,推行营业厅综合柜员制,建立健全以客户需求为导向的内部协调沟通机制,融合业务()等职能,建设“全能型”服务窗口,实现“一口对外”服务和“一站式”服务。
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度应知应会和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合()
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照末端融合的思路,实行(),着力打造全能型乡镇供电所