在施工单位的计划系统中，（ ）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。
招标采购项目人力资源计划的编制依据不包括（）。
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。
下列选项中属于项目资源管理计划编制依据的是（）。
以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
属于人力资源计划的编制依据的是（）。
物流项目资源计划编制的依据，不包括（）。
项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（）
以下哪一个选项不属于定义会展项目计划编制的作用（)？
项目资源计划编制的依据主要有（)。
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括（)。
项目资源计划编制的依据包括（）。
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），属于项目进度控制措施中的（）
项目进度计划编制依据应包括主要内容:资源条件。（)
项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（）
