天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
处于孕育、经济实力较弱的企业，对外筹资能力一般较低，应如何选择投资战略？（）
主要适用于规模较小、力量较弱的企业的决策是（）
当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。
当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。
甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
一般来说，企业规模越大、实力越强，就越有条件采用多元化经营战略，而且生产的产品种类也越多。
当用户终端的上行无线电信号场强较弱时，通常采用什么措施？
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
当230M终端的上行无线电信号强度较弱时，通常采用什么措施（）
中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。
一般说来，企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手，可以采取与之相同的战略，凭借实力击败对手。
当保险公司的实力较弱时，适宜通过（）方式来销售保险产品。
中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。
规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。
当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。
中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()
当建筑物荷载较大，基地承载力较弱时，一般可采用混凝土筏板基础。
当楼板刚度较弱时，楼盖变形将影响各墙剪力分配。
企业寻求扩大经营规模,采用集中成长战略或多元化战略,这是企业采取了（）。
“做正确的事比正确地做事更重要”，当一个企业发展到一定规模，就需要进行战略调整。正在全力布局多元化网游棋局以图上市的史玉柱，在《劲舞团2》代理之争空手而归后，铆足了劲儿要拿下《黄金大陆》的代理权。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。
规模较小，力量较弱的企业，一般宜选择什么进攻战略（）
