在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（）进行计算。
某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按悲观法则决策，应选择（）方案。
某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按乐观法则决策，应选择（）方案。
某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、24元、18元；预计销售量分别为1500件、2000件、1000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元；预计固定成本总额为170万元。按分算法(按边际贡献的比重分配)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（）。
某企业正准备投产一种新产品，研究决定筹建一个新厂，有A，B，C三种方案可供选择。A方案引进国外高度自动化设备进行生产，年固定成本总额为600万元，单位产品变动成本为10元；B方案采用一般国产自动化设备进行生产，年固定成本总额为400万元，单位产品变动成本为12元；C方案采用自动化程度较低的国产设备生产，年固定成本总额为200万元，单位产品变动成本为15元。试确定不同生产规模下的最优建厂方案。
某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按后悔值法则决策，应选择（）方案。
某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、25元、10元；预计销售量分别为3000件、2000件、1500件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、8元；预计固定成本总额为245万元。按联合单位法(产品销量比为A：B：C＝6：4：3)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（）。
某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用A原材料3240千克，每千克5元，甲产品实际产量为200件，单位产品材料定额耗用量为6千克；乙产品实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克；丙产品实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为8千克，采用定额耗用量比例分配法分配材料费用。材料费用分配表材料种类：A材料 2017年5月 单位：元表中从A到H空，按字母顺序填列数字。A B C D E F G H40d6c8e542a83c6d370476810b63bd5e.png
某厂生产A、B、C三种型号的产品，产品数量之比为2:3:5，现用分层抽样的方法抽取一个样本容量为m的样本，样本中A型号的产品有16件，那么m的值是（ ）
某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。A、B、C三种产品在M1和M2上的加工时间为5、3、4和1、6、2，M1和M2的有效生产能力为750台时和800台时。经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件、3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润最大的A、B、C三种产品产量计划。
某基本生产车间有A、B、C三台生产设备，分别同时生产A、B、C三种产品，三台生产设备的功率分别为：5万千瓦、8万千瓦、6万千瓦;本月经统计三台设备运转时间分别200小时、240小时和250小时。本期该生产车间共发生制造费用19890元。按机器工时数分配制造费用，则A产品应分配的制造费用金额为4500元。()此题为判断题(对，错)。
某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为3万件、2万件、1万件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为18万元。按加权平均法确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（）。
某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、24元、18元；预计销售量分别为1500件、2000件、1000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元；预计固定成本总额为170万元。按分算法确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（）
某厂某年生产生产三种产品的实际产量为上年的115%，这个指数是（ ）。<br/>A.个体指数<br/>B.总指数<br/>C.综合指数<br/>D.数量指标指数<br/>E.质量指标指数<br/>
在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（)进行计算。A
(三) 某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的过程能力过剩。生产A种灯具的过程能力()。
企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品加工时定额和2008年的订单如表1所示．预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%(P29)
1.已知某工厂计划生产Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ三种产品，各种产品需要在A，B，C三种设备上加工生产，具体相关数据如下表。试问如何充分发挥已有设备的能力，使生产盈利最大？ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 设备有效台时/每月 A 8 2 10 300 B 10 5 8 400 C 2 13 10 420 单位产品利润/元 3000 2000 2900
某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的工序能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的工序能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，B种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的工序能力过剩。在这三种灯具产品的生产过程中，影响工序
甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2019年度有关事项如下：（1）甲公司管理层于2019年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2020年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准
某企业生产甲、乙、丙三种产品，1999年和2000年其产品产量和单位成本资料如下：
某企业生产A、B、C三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10 元和8元，销售量分别为1000件、5000件和300件。固定成本总额为2000元，则加权平均法计算其综合保本点销售额为（）元（销售额比重计算保留整数）
Tempo公司在一次联合生产过程中可以生产三种产品。因为在分离点，三种产品都没有销售市场，所以三种产品都在进一步加工后出售。每生产批次的联合成本为315 000美元。其他产品信息如下。产品A产品B产品C每生产批次产量200003000050000每单位进一步转换成本和销售费用$0.70$3.00$1.72每单位最终售价5.006.007.00假如Tempo公司采用可变现净值法分摊联合成本，每单位产
假设生产某种商品需要使用A、B、C三种生产要素，当A的投入量连续增加时，它的边际物质产品（）。
