关于学校发展战略中的联盟战略，下列说法不正确的是( )。

A . 战略控制的期间长于预算控制 B . 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C . 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D . 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

A . 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 B . 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准 C . 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起 D . 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . 公司战略指明了企业的发展方向 B . 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 C . 公司战略是提升企业生产效能的前提和保障 D . 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

A . 准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设 B . 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 C . 战略风险管理能够完全避免经济损失 D . 在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任

A . 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 B . 战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训 C . 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程 D . 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划

A . A、情报分析服务于战略决策，只能间接作用于涉烟违法犯罪，产生社会效益 B . B、战略决策可以是针对某一类涉烟违法犯罪采取的防控措施，但不能是针对区域间涉烟违法犯罪的不平衡采取的管理力量部署调整的决策 C . C、战略决策可以涉及到烟草专卖管理工作的各个领域 D . D、战略决策也可以影响烟草专卖管理工作以外的领域

A . 战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 B . 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 C . 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 D . 战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面

A . 是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B . 是企业之间暂时性的组织形式 C . 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D . 在组织机构的形态上呈现出一种团状结构 E . 是企业之间永久性的组织形式

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A . 从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B . 不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一 C . 企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 D . 采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性

A、战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 B、战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C、合资企业是战略联盟常见的一种类型 D、契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

A . 信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟 B . 信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间 C . 企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成 D . 企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的 E . 在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括企业在内的战略联盟组织结构

A . 契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 B . 契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题 C . 股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小 D . 股权式战略联盟更加有利于长久合作

A . 分散风险并获得规模经济优势； B . 联盟往往破裂； C . 联盟不会导致组织的膨胀； D . 加盟的企业降低了进入市场的壁垒。

A . 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 B . 战略目标是企业战略控制和评价的标准 C . 战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量 D . 战略目标既要有可实现性，又要有挑战性

A . 领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望 B . 董事会处于人力资源架构的顶端 C . 领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神 D . 战略性领导的关键任务是知人善任

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . 篮海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 B . 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险 C . 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险 D . 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

A . 暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B . 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C . 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D . 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

A．相关的国家基于但不限于古代丝绸之路的范围，各国和国际、地区组织均可参与 B．中心线是连云港-郑州-西安-兰州-新疆-中亚-欧洲 C．丝绸之路经济带战略涵盖东南亚、东北亚经济整合 D．作为一个实体和机制，'一带一路'是依靠中国与有关国家既有的双边多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台

A．联盟企业之间只有相互信任，才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷 B．功能性协议是战略联盟最常见的形式 C．契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性 D．企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系，而是相对稳定的长期合作关系

A．这一战略要求跨国公司采取“在本土、为本土”（local for local）的创新模式。 B．该战略要求子公司不仅要识别当地需要，而且要使用当地资源回应当地需要。 C．在实施多国战略的跨国公司当中，资产相对集中，海外子公司被允许开展从研究、生产到售后服务等范围宽广的活动，其自给自足总是伴随着高度的地方自治。 D．多国战略下相对独立的海外子公司，在拥有相当高的灵活性和响应性时，却面临着难以利用其它国家知识和能力的“非本地发明”问题。