关于战略联盟组织模式的理解，下列说法正确的有（）

A . A.是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B . B.是企业之间暂时性的组织形式 C . C.所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D . D.在组织机构的形态上呈现出一种团状结构 E . E.又称为团簇型组织模式

A . 指令路径较短 B . 指令源是唯一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只适用于大型工程项目

A . 包括职能、线性、矩阵组织结构 B . 职能组织结构是传统的组织结构模式 C . 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 D . 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

A . 包括职能、线性、矩阵组织结构 B . 职能组织结构是传统的组织结构模式 C . 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 D . 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A、战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 B、战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C、合资企业是战略联盟常见的一种类型 D、契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟 B . 信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间 C . 企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成 D . 企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的 E . 在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括企业在内的战略联盟组织结构

A . 契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 B . 契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题 C . 股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小 D . 股权式战略联盟更加有利于长久合作

A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用市场型营销组织结构 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 平行模式的协调机制是自发性协调 B . 联邦模式的联盟核心是盟主 C . 星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁 D . 星形模式的联盟伙伴地位平等 E . 联邦模式适用于高薪技术产品的快速联合开发

A . 战略统帅战术、决定战术 B . 战术从属战略、服务战略 C . 战略目标是坚定的、稳固的 D . 战术手段是灵活的、多变的 E . 战术的变化对战略的形成有直接影响

A . 指令路径较短 B . 指令源是唯一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只适用于大型工程项目

A . A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . B、矩阵组织系统中有两个指令源 C . C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D . D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E . E、矩阵组织适用于大型组织系统

A . 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . 矩阵组织结构中有两个指令源 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 矩阵组织结构适用于大型组织系统

A . 结盟成员的双赢性 B . 组织结构上的紧密性 C . 比较优势是战略联盟的基础 D . 有助于规模经济效益的提高 E . 有助于降低投资风险

<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2643001-2646000/208d4e72670e517cbc3378f664296b64.jpg' /> 此题为多项选择题。

A．如果没有联盟双方文化的沟通、理解、调试、磨合和重构，就不会有真正的联盟 B．联盟战略的业绩风险主要是指业绩失败的风险 C．选择联盟对象时应当谨慎从事，详细考察对方的优劣势、目的和诚信品质，而一旦形成联盟，就要在制度基础上互相信任和支持 D．从联合的对象分类，联盟可分为中小学学校间的联盟、中小学与高等院校的联盟、高等学校与其他社会组织的联盟

A．联盟企业之间只有相互信任，才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷 B．功能性协议是战略联盟最常见的形式 C．契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性 D．企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系，而是相对稳定的长期合作关系

A．业务模式是通过主体的管理方式和向管理层提供的信息确认的事实 B．业务模式是在单项资产的层面确定的 C．业务模式是管理层的一项选择 D．业务模式评估应当考虑所有可能的情形