项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
在工程项目管理中，对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署的环节是（）。
招标采购合同规划的主要目的是（）。
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
项目招标采购合同风险的实施要点不包括（）。
招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即()。
对实行招标投标的政府采购工程建设项目的预算执行情况和政府采购政策执行情况的监督由（）依法实施。
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（）。
招标采购合同信息管理的主要作用是（）。
招标采购项目的评价不仅包括对采购行为和采购结果的评价，更侧重于评价招标采购管理过程及管理体系的（）。
项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。
湖南省烟草商业系统《工作规划》实施方案提出“加强对重点领域和关键环节权力行使的监督”主要内容包括：（） ⑴加强对干部人事权行使的监督 ⑵加强对重大项目安排和大额度资金使用的监督 ⑶加强对行政许可、审批权力的监督 ⑷加强烟草专卖管理监督工作 ⑸稳步推进全省系统资金结算监管体系建设，切实加强资金监管 ⑹进一步抓好重大工程项目建设的监管 ⑺加强对国有资产的监督管理 ⑻加强对招标采购活动的管理监督 ⑼加强对宣传促销支出的监督
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
设计、施工、采购任务的招标投标，合同结构，项目管理机构设置、工程程序、制度及运行机制等属于工程项目实施策划中的（）。
（）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。
按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。
设备工程合同是设备工程项目采购的法律表现形式，对设备工程合同进行总体规划时，主要依据包括（）。
施工项目管理实施规划编制内容中的施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。其主要内容包括（）等。
在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计,从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案,以保证项目所有的合同圆满履行,减少合同争议和纠纷,从而保证整个项目目标的实现为()。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：（1）熟悉相关法规和文件；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）了解相关方的要求；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是（）
评审专家对某采购项目实施评审时，具体应以招标文件中的哪些方面作为基本依据和准则？（)
