对信息化会产生流程效率方面的要求，可从提高工作处理速度、辅助提高流程的协调效率、（）这三个角度考虑改善流程效率，寻找IT和通信系统是否能够实现这些目标。
信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。
流程重构是强调持续和逐步改进流程。
流程重构的主要内容是解雇工人，但不影响工作量。
BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。
实施“互联网+”行动计划，推广应用物联网、云计算等技术，发展分享经济，实现生产经营流程重构再造，促进（）。
绩效管理可以（），在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了组织管理流程和业务流程。
流程重构是在流程上进行根本改造，以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求。
一种通过寻找最佳实践来改善作业和流程的绩效的技术称为（）。
评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。
（）强调以业务流程为对象，在企业战略目标的指引下，以客户需求为导向，构建新的业务流程，以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。
BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。
工作流程重构简称为（）。
对现有的业务流程进行持续地、渐进地改善的方法是（）。
基站发电代维工作的管理及生产流程要逐步通过自动化和（）的手段实现，保证代维工作质量，提高代维工作效率。
企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用（），控制和管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内、外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。（）
企业业务流程重构（Business Process Reengineering）的概念是美国麻省理工学院（）教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
有一个零售公司很难改变其业务流程，许多业务需要维护他们的数据库和相应的接口，在一些包括重构数据在内的手工步骤中。零售公司应该怎样改变这些流程进而提高流程的效率？（）
生产流程分析法强调根据不同的流程，对创业的每一个阶段和环节，逐个调查分析，找出风险存在的原因。
传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。
某危险物品的生产企业重构生产流程，采用新工艺、新技术，生产人员应当接受安全生产教育和培训时间不得少于（)学时。
供应链环境下的业务流程重构以（)为中心。
业务流程重组，在技术上的重构就是把应用到业务策划，过程控制，信息反馈等环节上来（）
