某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析,发现其目标成本是46万元,实际成本是50万元。因此,要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度,最适宜采用的分析方法是()。
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务?公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构,项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期?在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。施工期间,为了节约成本?项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 各种混凝土搅拌机夜间施工时,产生的噪声不得超过限值()dB。.
某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析,发现其目标成本是44万元,实际成本是48万元,因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度,最适宜采用的分析方法是( )。
某建设工项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是()。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。项目资源管理对施工项目的()有重要影响。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务?公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构,项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期?在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。施工期间,为了节约成本?项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是()。
第42题:某工程施工项目经理部, 根据项目特点制定了项目成本控制、 进度控制、 质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
第147题:在项目实施过程中,为了加强成本管理,对施工方法进行调整优化,改进施工工艺,属于成本控制措施的()。[2020]
第162题:某施工企业签订了工程施工承包合同, 在项目管理目标责任书中确定了成本目标, 项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中, 第一步应做的工作是()。
第185题:某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。[2020]
第359题:某施工项目按人工费、 材料费、 施工机械使用费、 企业管理费对施工成本计划进行了编制, 这种编制方法属于()。
第374题:施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()。[2020]
第410题:进行施工成本的控制时, 施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、 木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。
第422题:某项目编制施工成本计划时, 先将成本按分部分项工程进行了划分, 又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制, 形成各月成本支出计划, 这种编制方法属于()。
第517题:以项目实施方案为依据, 落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业施工定额, 通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种()成本计划。
第523题:某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3, 目标单价800元/m3, 预计损耗率为5%), 实际成本是511680元(实际产量600m3, 实际单价820元/m3, 实际损耗率为4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、 单价、 损耗量), 则由于产量提高增加的成本是()元。
第527题:某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务, 合同签订后, 公司相关部门开始选派项目经理并编制成本计划, 该阶段所编制的成本计划属于()。
第95题:某建筑公司首次进入某省施工, 为了“干一个工程, 树一块丰碑”, 创造良好的社会效益, 项目经理李某决定修改水泥混凝土的配合比, 使得修改后的混凝土强度远高于原配合比的混凝土强度, 该建筑公司的这种行为()。
第855题:某项目经理部质检员对正在施工的砖砌体进行了检查, 并对水平灰缝厚度进行了统计, 下列符合规范规定的数据有()mm。
第226题:【背景资料】 某混凝土工程, 目标成本为364000元, 实际成本为383760元。根据表2F320030-4相关资料进行项目成本分析。 表2F320030-4  问题: 1.施工成本分析的方法有哪几种? 2.该工程施工项目成本差异是多少? 3.试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。 http://img.vqqu.cn/erjiantiku/image/cmpofub7.jpg
第151题:项目经理部专(兼)职计量管理员对施工使用的计量器具进行的管理内容包括()。
某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》()签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件: 事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2:施工前,项目
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时,发现以下情况:(1)施工组织设计由公司技术科编写后,下发至项目经理部。(2)项目经理部总工根据施工现场具体情况,对道面面层的施工方案进行了变更,并编制了变更方案,经项目经理批准实施。(3)对于水泥混凝土面层浇筑施工,项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底,由施工员代表各工种接受交底,在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工