（）就是工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。
为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。
工程项目质量控制就是在项目实施过程中，项目参与各方致力于实现业主要求的（）的一系列活动。
为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和参建各方都应编制各自的（）。
为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。
业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类，但为了（）的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（ ）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。
信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享（）。
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是()。
为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）
监理单位的义务包括（）。①选择承担工程项目建设的承建单位②与承建单位签订施工合同③公正地维护有关各方的合法权益④不得泄露与本工程有关的保密资料⑤不得参与可能与业主利益相冲突的承建单位组织的活动
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具()。
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（）。
建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。
业主、监理单位与承包商三者之间（），相互监督、相互制约，构成建设项目的基本管理体制。
建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。
建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（）。
代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方)进度控制的( )具有明显的不同。
建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方（）。
业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和（
商务谈判是指参与谈判各方为了满足各自经济利益的需要、通过沟通与磋商，谋求取得一致和达成协议的经济交往活动。
