项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》，简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段，业主项目部的主要工作内容。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。
业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。
某大型电子政务工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①-④的描述，监理方所承担的职责是（1）。在项目实施过程中，监理工作中常用的协调方法是（2）。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题空白（2）处应选择（）
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）
某大型电子政务工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①-④的描述，监理方所承担的职责是（1）。在项目实施过程中，监理工作中常用的协调方法是（2）。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题空白（1）处应选择（）
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其主要任务是（）。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。
第61题：表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系的是（）。
第34题：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制（）。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制()。
项目实施方案中业主方主要是（)
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括< )。
信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（） 是正确的。① 甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任② 在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③ 在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱
15、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
