某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()。https://assets.asklib.com/psource/2014082711480767180.png
某地铁工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2018061415485033470.jpg
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔（索赔工期与实施发生延误时间一致）。 该工作是否按预计进展完成，简述理由。
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017033114473849839.jpg 双代号网络图中虚线表示（）。
某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示（单位为月）。由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊的履带吊装机械，为此需要对初始网络计划作调整。根据上述背景资料，回答下面的问题： https://assets.asklib.com/images/image2/2018071612253514711.png 调整前初始网络计划中的关键线路是（）。
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
某项目按照施工进度编制了施工成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017040109250351677.png
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。 https://assets.asklib.com/psource/2015103017264818214.jpg 为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表14-10。 https://assets.asklib.com/psource/2015103017270244423.jpg
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法.https://assets.asklib.com/psource/2014060515272645087.jpg
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误()周。
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017033114473849839.jpg 在网络计划中，关键工作是指（）。
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有()https://assets.asklib.com/psource/201408091117323482.jpg
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017033114473849839.jpg 在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017033114473849839.jpg 工作B的总时差和自由时差（）周。
某实施监理的机电工程项目，设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如下图所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：d)，并得到了总监理工程师批准。
已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示。如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误()周。
某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示，并经监理工程师批准执行。
某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长
背景：某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上
某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。 某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（）
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目
