施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理,以实现施工项目的()管理目标。
资源优化的目的是通过改变( ),使资源按照时间的分布符合优化目标。
“限制工期,使资源分配均衡”的优化是通过改变(),使资源按照时间的分配符合优化目标。
根据优化目标的不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
管理是通过下列哪些工作有效使用所拥有的资源,以便达到既定的目标:() I.计划工作; II.组织工作 III.控制工作; IV.领导工作和协调工作。
工程网络计划的资源优化的目的是通过(),使资源按照时间的分布符合优化目标。
“管理”是管理者或管理机构在一定的范围内,通过由()等要素组成的活动,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定的目标的过程。①计划②组织③指挥④协调及控制
管理是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。
为了使工程所需要的资源按时间的分布符合优化目标,网络计划的资源优化是通过改变()来达到目的的。
对网络计划进行资源优化时.通过改变工作的()达到优化目的。
资源优化是通过改变工作的(),使资源按时间的分布符合优化目标。
预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标,预控成本包括()和资金使用计划。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、()、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定,包括工期目标、费用目标和资源目标。
资源优化的目标是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。
管理是通过下列哪些工作来有效使用所拥有的资源,以便达到既定的目标:() ①计划工作 ②组织工作 ③控制工作 ④领导工作和协调工作
施工组织设计的内容中,反映了最佳施工方案在时间上的安排,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求的是()。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于()
管理是管理者或管理机构在一定的范围内,通过由()等要素组成的活动,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定的目标的过程。 ①计划②组织③指挥④协调及控制
管理是指在一定的环境和条件下,为了达到组织的目标,通过计划()、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
DRP不仅能够直接管理与降低占企业的库存成本费用,而且通过提供科学的配送计划,能够实现运输资源的优化配置与利用。( )
非营利组织项目管理是指这样一个系统过程:非营利组织为了实现其宗旨,通过项目申请的形式获取资金、人力等社会资源,优化配置所获得的资源,有效地组织、计划、控制项目的运作过程,从而达到项目的既定目标。()
风险预控管理的基本原理是运用风险管理的技术,通过探求风险()的规律,认识、估计和分析风险对安全生产所造成的危害,运用计划、组织、指导、管制等一系列过程,从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。