施工项目管理规划根据编制对象和范围的不同分为()。
编制施工项目管理规划的前提是（）。
优化资源配置是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的（ ）以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
某建筑公司在施工准备阶段编制的，是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。
以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，这属于施工成本管理内容的（）。
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应()，并重新编制成本计划。
按项目组成编制施工成本计划时，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来的工作是（）。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
第366题：根据项目管理的需要， 实施性成本计划可按（）分别编制施工成本计划。
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
施工项目管理实施规划编制内容中的施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。其主要内容包括（）等。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的()成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
根据项目管理的需要，（）成本计划可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。
&34;根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号），两预控一策划一调整是指（）
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
在施工成本管理任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案的
115、根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）规定， 成本管理计划应以项目施工预算和（）为依据编制。
