企业持有应收账款是有成本的，其成本包括：管理成本、收账成本、（）、坏帐成本和短缺成本。
应收帐款的管理成本是指企业对应收帐款进行管理而耗费的开支，主要包括（）。
持有应收账款会产生哪些成本？短缺成本是什么样的成本？
应收账款管理的基本目标就是尽量减少赊销额，降低应收账款投资的成本。
施工项目（）是贯彻项目成本责任制的重要手段，也是项目管理激励机制的体现，它的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。
由于现金的管理费用具有固定成本的性质，在确定现金最佳持有量时，可以不考虑 它的影响。
应收账款的信用成本是指企业持有一定应收账款所付出的代价，包括（）
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
以目标成本为依据进行管理，将各项费用、成本的开始范围限制在目标成本范围内，就会做到以较少的成本费用开支，获得最佳的经济效益。这是对成本分析的（）原则描述。
控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策，这是施工成本管理的（）。
薪酬预算是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。其最基本的一个目标就是（）
为减少企业应收账款坏账损失而对客户进行信用调查发生的相关成本是（）。
企业持有应收账款是有成本的，在众多成本之中，企业最关注的成本都是机会成本和坏账损失。
企业实行“收支两条线”管理模式可以对企业范围内的现金进行各个单位或部门的分散管理，减少现金持有成本，加速资金周转。
目标成本法就是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动发生的各种支出进行全面的管理。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
控制是指按一定的标准对组织成员的工作和成果进行监督、检查和衡量，并采取措施纠正编差以确保组织目标实现的管理活动。它的实现必须以（）为基本前提。
因为现金的管理成本是相对固定的,所以在确定现金最佳持有量时,可以不考虑它的影响。（）
项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。
铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是()。
资产负债表日，持有至到期投资为到期一次还本付息债券投资的，应按票面利率计算确定的应收未收利息，借记“应收利息”科目，按持有至到期投资摊余成本和实际利率确定的利息收入，贷记“投资收益”科目，按其差额，借记或贷记“持有至到期投资——利息调整”科目。（）此题为判断题(对，错)。
【判断题】因为现金的管理成本是相对固定的，所以在确定现金最佳持有量时，可以不考虑它的影响。（）
房地产开发项目管理的三个基本目标分别是成本目标、质量目标和（）
