在配送中心的多项功能中,()既是配送中心向用户提供商品的前提和保障,同时也是配送中心降低进货成本、提高经济效益的重要手段。
现代物流管理的根本目标是降低总成本。
物流管理就是在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
提高服务质量水平与降低物流成本之间存在“效益背反”矛盾。()
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化,以达到降低物流总成本的目标。
“效益背反”是物流管理中很普遍的现象,这一现象与物流管理目标相矛盾。()
提高服务和降低物流总成本之间存在效益背反的关系,而物流信息系统在其间起的作用是()
在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和距离,这属于企业生产物流管理的()目标。
宏观角度看,降低物流成本所带来的经济效益是()。
物流装卸搬运不仅发生次数频繁,而且是劳动密集型、耗费人力的作业,它所消耗的费用在()费用中也占有相当大的比重。
在这个阶段,真正意义上的物流管理意识还没有出现,降低成本不是以降低物流总成本为目标,而是停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。这种说法是现代物流管理发展哪个阶段的特征:().
降低物流成本,提高服务水平是物流优化的目标。
在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用,这属于企业生产物流管理的()目标。
()模式的运作,不但可以做到利用距离用户最近的配送中心开展配送活动,从而可以大大降低物流成本,而且也有利于发挥配送企业的整体优势及缓解交通拥挤的矛盾。
物流成本控制是以目标物流成本为依据,控制企业的物流活动,达到降低物流成本、提高经济效益的目的。
企业要实现以最低的物流成本达到最佳的物流效益的系统目标,应加强()等方面的工作。
从降低成本增加效益的角度讲,采购管理信息化的具体目标分别是()。
企业物流成本的效益背反关系实质上是研究企业物流的()问题,即将管理目标定位于降低()的投入并取得较大的经营效益。
仓储是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。
供应链物流管理的终极目标是降低物流成本,加快物流响应速度,提供客户满意的物流服务。
宏观角度看,不是降低物流成本所带来的经济效益是()
在企业生产物流管理的目标中,()是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用
()是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
采用分权式物流管理时,公司的运输成本可能要上升,原因是失去一部分()的效益,而且在沟通上也有一些混乱。